前幾年還在盛傳互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，但時(shí)至今日，隨著股市的動蕩起伏，國內(nèi)資本吃緊，互聯(lián)網(wǎng)也日風(fēng)見下，忽然一夜見就進(jìn)入寒冬了。寒冬之下，對國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)格局又會產(chǎn)生怎樣的影響呢？

滴滴快的合并，58趕集相愛，攜程去哪兒重組，緊接著一大批的初創(chuàng)企業(yè)倒下。再看BAT，百度從年初股價(jià)開始下滑，怒砸200億押寶糯米的O2O戰(zhàn)略也并沒有得到資本市場的買賬；阿里趁著價(jià)碼低的時(shí)候入手的優(yōu)酷土豆，又對新浪蠢蠢欲動，畢竟流量是阿里業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵；騰訊在阿里頻頻出手之后也按耐不住，先后投資了易車、知乎和bilibili。這所有的一切行為，基本上圍繞著一個字：錢。

在互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來之際，缺錢的賣身保平安，有錢的買彈藥做防御，除了錢，還需要哪些素質(zhì)，能夠保障自身安全度過寒冬呢？

首先，你需要有受歡迎的業(yè)務(wù)。

何為受歡迎的業(yè)務(wù)？受誰歡迎，不僅僅是用戶，還有投資方。用戶歡迎這點(diǎn)很好理解，意味著你的業(yè)務(wù)有很多用戶，你擁有更大的市場份額，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)競爭能力。

被投資方歡迎呢？那就是你的業(yè)務(wù)要充滿想象力，往移動端上靠，往大數(shù)據(jù)上靠，往云端上靠，往未來上靠。故事講的漂亮，股價(jià)和估值自然就能上來，資本的錢也自然會更愿意幫你度過難關(guān)。

其次，穩(wěn)健的營收。

俗語說人窮志短，在沒有錢的寒冬，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在承受的“志短”的約束。在營收不樂觀，手上沒錢的前提下，怎敢有宏圖大志。如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司，除非你輸死一搏，九死一生。

要么得志，要么犧牲，在任何一個領(lǐng)域都競爭激烈的當(dāng)下，大家都在等待對手犯錯。如果你是家上市公司，在營收不樂觀的前提下，你若再想邁步肯定要頂著巨大的壓力，否則稍有不慎，股價(jià)便會應(yīng)聲大跌。所以穩(wěn)健的收入，能保障你充足的現(xiàn)金儲備，也是你度過寒冬的關(guān)鍵之一。

劉華鵬老師在蒲城縣銀行業(yè)協(xié)會講授互聯(lián)網(wǎng)金融

最后，所處領(lǐng)域的格局穩(wěn)健

倘若不能擁有一個穩(wěn)健的格局環(huán)境，那么你很有可能今天面臨這家的挑戰(zhàn)，明天又要提防那家的偷襲。滴滴和快的是個很好的例子，滴滴這邊發(fā)了打車券，快的那邊肯定要有補(bǔ)貼，否則用戶就會流失，市場份額就會流失。

在誰也扛不住了之后，滴滴快的握手言和，從此也都和可以睡個安穩(wěn)覺。團(tuán)購補(bǔ)貼大戰(zhàn)也是如此，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評聯(lián)手后，終于可以一起安心過冬了。要不然，你降五毛，我給一塊，在寒冬還沒降溫，自己就把自己凍死了。

綜上說了三個因素，以這三條為參考，放眼國內(nèi)互聯(lián)，是否有這樣的企業(yè)呢？先把目光方在BAT上。

首先是百度的日子不好過，雖然有著還不錯的營收，但是業(yè)務(wù)上總是提不起精神，移動搜索沒有被買賬，人工智能也不了了之，最后押寶O2O好像也不被認(rèn)可，倒是促成攜程與去哪兒的合并讓自己的股價(jià)拉升了不少。

再說阿里，雖然前些日子馬老板說只有阿里和騰訊是第一梯隊(duì)，并且挾雙十一921億之威，國內(nèi)一片驚嘆之聲，但在清醒的華爾街投資人眼里，受制于零售業(yè)務(wù)之外的新業(yè)務(wù)的拓展瓶頸，阿里的未來仍然面臨這不小的增長壓力。

騰訊其實(shí)目前是最舒服的，無論是自身營收構(gòu)成，還是所面臨的威脅挑戰(zhàn)，都不如百度和阿里那樣讓人著急。騰訊握著微信這張王牌，現(xiàn)在依然是自信滿滿，畢竟目前還沒有哪款產(chǎn)品能撼動微信的地位，況且微信的估值已經(jīng)幾乎達(dá)到了騰訊整個市值的1/3,所以這樣的寒冬，對騰訊來說，更像是一次機(jī)會，一次互聯(lián)網(wǎng)抄底收割的機(jī)會。

然而，大家都在看著BAT一路狂奔，卻忽略了另外一家悶聲賺大錢的公司。曾經(jīng)的四大門戶，新浪逐步演變成阿里系，搜狐也愈加垂直地落到視頻上，騰訊成功蛻變，剩下低調(diào)的網(wǎng)易，總是忽隱忽現(xiàn)，那網(wǎng)易過的如何？在寒冬到來之時(shí)，它做好準(zhǔn)備了嗎？

網(wǎng)易剛剛公布了自己的Q3財(cái)報(bào)，第三季度凈收入為66.72億元人民幣，上一季度和去年同期分別為45.68億元人民幣和31.17億元人民幣。

這樣的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)是怎樣一個概念呢，舉個例子來說，現(xiàn)在新浪的市值是35億美金左右，如果按照網(wǎng)易Q3的營收規(guī)模來說，網(wǎng)易一年的營收能把新浪買下來還有錢可以剩。

話說回來，網(wǎng)易這家低調(diào)的公司在互聯(lián)網(wǎng)寒冬之時(shí)，又為什么反而可以高歌猛進(jìn)呢？上述的三方面因素，網(wǎng)易是否都能夠滿足呢？

網(wǎng)易的自身業(yè)務(wù)相對來說比較清晰，游戲、廣告、郵箱及電商是網(wǎng)易目前營收的三大支柱，并且移動端產(chǎn)品，譬如新聞客戶端和網(wǎng)易云音樂都在迅猛發(fā)展。游戲方面網(wǎng)易有國內(nèi)頂尖的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，西游的IP可以超過十年不倒，廣告方面網(wǎng)易作為四大門戶之一，地位也非常穩(wěn)健，另外在網(wǎng)易是國內(nèi)最早的郵箱服務(wù)供應(yīng)商，所以從業(yè)務(wù)上看，網(wǎng)易滿足這條。

在營收方面，網(wǎng)易第三季度凈收入超過10億美金，同比增長了114.1%，目前集團(tuán)現(xiàn)金超過200億。這是個非常漂亮的數(shù)據(jù)，并且與此同時(shí)，網(wǎng)易的股價(jià)也在這兩年一路高歌，完全不同于其他中概股的萎靡表現(xiàn)。

最后再說所處領(lǐng)域的格局，網(wǎng)易是個很有意思的公司，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，手握幾百億的現(xiàn)金，卻很少有發(fā)生并購或戰(zhàn)略注資某些產(chǎn)品的行為，網(wǎng)易一直保持著自身的獨(dú)立發(fā)展，在行業(yè)中也盡量在避免站隊(duì)的行為，所以一直也讓自己處于有非常大競爭壓力的環(huán)境。

游戲方面和騰訊策略和方向不一樣，騰訊擅長運(yùn)營，網(wǎng)易擅長研發(fā)，騰訊主代理，網(wǎng)易主原創(chuàng)，兩家很難達(dá)到對立的程度，況且游戲都是靠產(chǎn)品說話。另外在門戶廣告上，四大門戶各顧各，相安無事，所以網(wǎng)易的生存環(huán)境也是相當(dāng)安逸的。

所以從網(wǎng)易的身上你就可以看到，其實(shí)寒冬并不可怕，寒冬更像是達(dá)爾文口中的“適者生存”，倘若像騰訊、網(wǎng)易一樣時(shí)刻準(zhǔn)備好，那寒冬很有可能上天賜予的一次美妙機(jī)會。