１.心中心如何做決策？

心中心的人做決策的模式是憑感覺的，憑感覺做決策的好處是可以讓自己的內(nèi)在充滿了能量，會(huì)有一種強(qiáng)烈的向心力或者叫做愿景的力量驅(qū)使他往前沖，但是這種感覺對于他的方向不一定是準(zhǔn)確的，第二，由于沒有預(yù)料到后面的風(fēng)險(xiǎn)，他也沒有考慮得比較長遠(yuǎn)。憑感覺做決策也會(huì)不太穩(wěn)定，今天有好的感覺可能明天感覺又變了，不是當(dāng)初想的那樣，所以憑感覺的人會(huì)因?yàn)樽约旱臎Q策，之后會(huì)感到傷心或者受到傷害，因?yàn)楫?dāng)初的感覺已經(jīng)不在了。同樣是憑感覺做決策，2號、3號、4號感覺的傾向是有不同的。

2號做決策往往會(huì)先感受身邊人的感受，就是會(huì)聯(lián)想到我做了這個(gè)決定對其他人的幫助是什么，能給別人帶來什么好處，其他人的感覺會(huì)怎么樣？2號也可能會(huì)比較武斷，站在一個(gè)制高點(diǎn)做出一個(gè)自以為對別人好的決定，但可能別人并不這么認(rèn)為。

3號做決策的關(guān)鍵點(diǎn)在于我做了這個(gè)決定后對我究竟有怎樣的價(jià)值，是不是我想要的？比較而言，3號的決策會(huì)更加實(shí)際一些，看到的是實(shí)際的目標(biāo)和價(jià)值。

4號會(huì)傾向于更遙遠(yuǎn)的、更偉大的、更有意義的、更有內(nèi)涵的、更深刻的，總之就是看著能打動(dòng)內(nèi)心的一種決策模式，比如說喬布斯，他去感召身邊的人來上班的時(shí)候，他就會(huì)對他們說：“你是愿意寫一輩子沒用的論文還是愿意跟我一起改變世界？”那在這里“改變世界”對他來講就是一個(gè)非常大的決策點(diǎn)或者說一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。

２.腦中心如何做決策？

5號、6號、7號都屬于腦中心，用頭腦中心做決策的好處是可以更清晰，看得更明確，可以去詳細(xì)地分析，比如SWOT分析、優(yōu)劣勢分析，仔細(xì)地比較好處、壞處、價(jià)值、代價(jià)，會(huì)比較理性，穩(wěn)定性也更高。用腦做決策的壞處是最開始他所提供的能量是不足的，有足夠的理性，但是缺少了沖動(dòng)和激情。我覺得可以各取所需，比如一個(gè)3號的人他太沖動(dòng)了，他只看到眼前，憑感覺做決定比較容易短視，那么可以學(xué)學(xué)腦驅(qū)的6號人做決策的方法。反之其實(shí)也是一樣的，一個(gè)腦驅(qū)的人做決策也可以感覺下自己的心，聽從內(nèi)心的感受來做出決策也是一種好的補(bǔ)充。

5號的決策會(huì)有更多客觀理性的分析，想弄清事情的本質(zhì)，是不是合乎邏輯、合乎道理的，是不是符合客觀事實(shí)的，5號會(huì)運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯推理、客觀的分析來得出結(jié)論，而6號是有一些主觀成分的。

6號做決策時(shí)會(huì)想得很多，會(huì)考慮方方面面的影響，他們會(huì)考慮好的一面，更會(huì)考慮壞的一面，尤其是他會(huì)考慮到可能潛在的危險(xiǎn)，這個(gè)決策帶來最糟糕的結(jié)果會(huì)是什么，這個(gè)結(jié)果是不是可以承受的，未來的不確定性在哪里，如果不確定我該怎么應(yīng)對？他會(huì)傾向于負(fù)面思考多一些，而當(dāng)負(fù)面因素是他可以去應(yīng)對的時(shí)候他做決策的能力就會(huì)很強(qiáng)。

7號做決策的模式是基于當(dāng)下頭腦的反應(yīng)，這個(gè)決策是不是有趣的、好玩的、有新鮮感的，這個(gè)和那個(gè)是不是可以連接起來的，或者說這個(gè)是什么樣的我沒嘗試過，而他們在嘗試的時(shí)候可能真的想全身心的投入進(jìn)去，可是在新鮮感過去了之后，新的痛苦來了，感覺自己無法承受，就會(huì)覺得這個(gè)不是我要的。

３.腹中心如何做決策？

那接下來我們繼續(xù)來看看1號、8號、9號這三類腹中心的人怎么做決策呢？其實(shí)腹中心的人，他們在做選擇時(shí)，會(huì)比腦中心和心中心的人更快。打個(gè)比方：在做決策時(shí)，心中心的人和腦中心的人他們像是在做選擇題。而腹中心的人更像是在做判斷題，而且他們在意的不是選擇哪個(gè)好那個(gè)壞，哪個(gè)優(yōu)哪個(gè)劣，他們在意的是自己的立場，是我要還是不要，我是不是要堅(jiān)持下去？他們其實(shí)非常堅(jiān)持，會(huì)有一種很強(qiáng)大的力量支撐他們，所以有時(shí)候給人感覺會(huì)很固執(zhí)，特別的強(qiáng)硬。

1號會(huì)把這種堅(jiān)持和強(qiáng)硬內(nèi)化成自己的標(biāo)準(zhǔn)，一旦內(nèi)化成自己的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)顯得非常的堅(jiān)韌不拔，所以呢，在外人看來他會(huì)非常的堅(jiān)定，同時(shí)，會(huì)讓人覺得有一種冷冷的感覺，因?yàn)樗麜?huì)顯得過于嚴(yán)肅過于堅(jiān)定，不太懂得變通，太固執(zhí)于自己的標(biāo)準(zhǔn)，或者理想，或者那些他認(rèn)為是對的。

8號會(huì)把這種堅(jiān)定和強(qiáng)硬外化，外化以后呢，在別人看來就會(huì)特別的強(qiáng)硬，甚至覺得這個(gè)家伙好霸道啊，他怎么就這么篤定呢？當(dāng)然看起來會(huì)很自信，這種自信有時(shí)候會(huì)演變成一種狂妄自大，但很多時(shí)候這種自信是一種非常堅(jiān)定的力量，所以人們把8號稱為領(lǐng)袖型。8號這種領(lǐng)袖的氣勢，其實(shí)是他把自己內(nèi)在的決定和立場外化了，這種外化帶來了一個(gè)顯而易見的結(jié)果，就是他可能會(huì)因?yàn)樽约旱牧鲞^于強(qiáng)硬，給別人帶來強(qiáng)大的壓迫感，所以人們會(huì)說8號很霸道，8號管得太寬，因?yàn)樗牧鲆呀?jīng)延伸到別人的領(lǐng)地了。

9號的人，他們的決定是更加無意識(shí)的，就好像他沒有做過什么決定，但是呢，好像一切的決定都在無形之中都做了，他會(huì)去跟隨別人的決定，你們決定什么OK，那我也OK；你們覺得OK，我是沒問題的；他的立場好像是沒有立場。不過當(dāng)9號開始明白自己的立場，或者他有自己的決定的時(shí)候，就會(huì)顯得特別特別的固執(zhí)，因?yàn)樗⒉欢萌绾稳贤ㄗ约旱牧觥Ｋ庠跁?huì)有柔軟的呈現(xiàn)，但是實(shí)際上內(nèi)在有自己的立場，他不像心中心的人那么容易去改變自己的情感，今天喜歡明天不喜歡。他也不像腦中心的人那樣去理性地分析，到底這個(gè)好那個(gè)好，到底哪個(gè)好哪個(gè)壞，他好像是懶得分析的。

所以說腹中心的三個(gè)型號，1號、8號和9號，他們做決定的模式都是按照自己的立場來的，這種立場很多時(shí)候會(huì)變成一種慣性。我們常說腹中心的人是慣性的,他們會(huì)比較容易依據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)、依據(jù)自己本能的反應(yīng)做決定。人們說心中心的人情商比較高，腦中心的人智商比較高，腹中心的人逆境商數(shù)比較高，而這種慣性或者說內(nèi)在的堅(jiān)定，這種強(qiáng)硬堅(jiān)硬其實(shí)就是他的逆境商數(shù)高的表現(xiàn)。逆境商數(shù)高的原因就是因?yàn)樗麄儽容^堅(jiān)定，你不知道為什么他就堅(jiān)定。腹中心的人做決策的模式是：他在決策上下的工夫是不大的，所以他們需要在決策的那一刻，去提醒自己用心或者用腦的方式讓自己在那一刻停、看、選擇，先停下來，然后再看自己真正要的是什么，自己當(dāng)下的感受是什么？理性地分析一下，然后再去做選擇。

４.怎樣決策才是最好的？

以上所說的每個(gè)型號的決策模式，可能是一種相對自動(dòng)化反應(yīng)下的狀態(tài)，實(shí)際上每一個(gè)人的決策模式都會(huì)受到他以往所接受的教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)等各方面的影響，可能會(huì)有一定程度的進(jìn)化或提升的一些改變，所以每個(gè)型號的人也不是百分百符合這里所說的決策模式，但是我們每個(gè)人的決策模式，在某種程度上都是可以被優(yōu)化的，這也正是研究九型人格的一個(gè)意義所在。

在九型人格研究中，人的腦、心、腹三個(gè)部分，三種智慧，其實(shí)都是可以幫助人用在決策方面。老天賦予了我們?nèi)N資源：腦中心的頭腦和思維，心中心的敏銳的感受，腹中心的本能和堅(jiān)定，不過因?yàn)槲覀兞?xí)慣于經(jīng)常使用一個(gè)中心，所以在決策方面其實(shí)都有所偏頗。如果我們真的要讓自己的決策力有所提升的話，可以綜合一下這三種智慧，也就是走第四條道路：綜合腦、心、腹三種智慧的道路。