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    劉華鵬:俞敏洪:中國著名投資公司的掌門人,全都是我朋友
    2016-01-20 9385

    8月25日,俞敏洪在新東方總部舉辦媒體溝通會,內容與新東方沒有任何關系,而是為他9月份正式上線的創業服務器項目站臺。從之前洪泰基金成立,到后續的洪泰創業空間和創業服務器,身兼數職的俞敏洪屢次出現在人們的視野中,不過多是以創業導師的身份。

    “這是我現在的核心使命之一。”俞敏洪說。


    從給錢到給服務

    在本月初SOHO中國董事長潘石屹舉辦的潘談會上,俞敏洪首次對外披露慧致天誠運作的創業服務器項目,并與SOHO 創業孵化器3Q空間達成戰略合作。在此之前,創業服務器已與洪泰創新空間等洪泰系創業服務機構展開了多項合作。從去年年底成立洪泰基金開始,俞敏洪圍繞著創業創新開始布局,從資金到現實中的辦公空間,再延伸至當下的軟件服務。

    資金和資源是俞敏洪做投資和創業服務常拿來說道的內容。

    事實的確如此。洪泰天使投資基金第一期的規模達到了4億元,二期資金將達到5億元,而相比通常天使基金幾千萬的規模,洪泰基金剛出生就是個小巨人。

    給錢或許是最沒有技術含量的事,俞敏洪也不打算給了錢就完事。年輕的創業者們還有著更多的需要,譬如專家咨詢、媒體曝光、資源對接,恰恰這些對于這位在大佬圈內浸淫十幾年的人而言尤為便利,“中國做A輪、B輪、PE的著名投資公司的掌門人,全部都是我朋友。”有著這些粗壯大腿的俞敏洪,仿佛在一遍遍向優秀創業者發出召喚:雖然他投資的是天使輪,不過已經為創業者鋪好了AB輪,甚至上市之路。

    盡管有著資深的創業經歷和絕佳的人脈資源,開始做天使投資的俞敏洪,依然無法倚靠一己之力滿足創業服務的需要。截至目前,洪泰基金投資的公司超過了百家,俞敏洪的郵箱現在每天能收到20-30個項目,通常情況下,有10個以上的項目會被直接扔掉,“因為你一看就是不靠譜的”。但靠譜的項目并非意味著每個方面都很完備,它仍然需要可持續的服務。

    俞敏洪把創業者需要的服務裝進了一個叫“創業服務器”的項目里,這個項目由俞敏洪個人創辦的慧致天誠公司全盤負責,定位為一個獨立的第三方創業服務機構,將獨立于任何一個投資機構之外,實行對外開放。

    這個服務器并不等同于時下流行的創業孵化器,它沒有硬件,只做軟件。創業服務器總經理許穎此前曾介紹,相比于創業孵化器和加速器,創業服務器主要解決的是事務性問題和業務性問題。前者包括工商、法律、稅務等,讓創業者把更多精力集中于創業本身;后者包括戰略、企劃、傳播、公關、營銷等方面提供幫助和服務。許穎透露,營銷將成為創業服務器的重點,“幫助創業者不僅活下去,而且是如何更好的活下去。”

    創業服務器的App將于9月1日正式上線,根據其現場展示的效果,大體上包含服務端和創業端。服務端上整合了市場上優質的服務者和服務機構,這個服務分成兩個板塊,一是在線咨詢,二是定制化服務。“每個創業者遇到的問題不一樣,我們希望能夠打造線上線下的一體化運營。”線上涉及猜你需要、資本對接、資源對接、品牌行銷四個板塊,圍繞創業可能遇到的不同問題進行了對接,當然,這些服務都需要付費,這也是俞敏洪做創業服務器的商業模式。線下則包括活動、沙龍、路演等一系列基礎性服務。

    初入投資圈的俞敏洪就打造出了一個創投閉環:洪泰基金解決錢,洪泰創業空間解決現實的辦公空間,真正的軟性需求通過創業服務器對接,資金與軟件、硬件相結合,實際上形成了俞敏洪做投資和服務的創新創業產業鏈。

    “俞老師”的三次變動

    為了跟年輕創業者打成一片,做天使投資的俞敏洪更喜歡別人叫他“洪哥”,略帶江湖氣息。

    新東方卻給了他一個終身的標簽——老師。盡管“俞老師”的身份未變,教授的內容卻曾發生過三次變動:第一次做老師是純粹講英語的老師,把全中國很多考英語的學生講出了很多滿分;第二次是講人生勵志的老師,給大學生中學生講如何克服生命中生活中遇到的挫折與困難;第三次是人到中年的俞敏洪開始做起了創業者的老師。

    最后一層含義的演變最早從四五年前開始,包括投資創新工場。不過總覺得不過癮的俞敏洪最終于去年11月份步入正軌,與盛希泰成立洪泰天使投資基金。有錢有情懷的“俞老師”開啟了創業生涯的“第二春”。

    “移動互聯網時代就是把所有的連接打通,不僅是B2B、C2C的連接,還有各種連接在里面。”俞敏洪認為,這個打通的過程中國大概還有五年時間。五年時間意味著還會出現比較大的商業模式和比較優質的公司,這個機會判斷成了俞敏洪選擇做投資的一個重要原因。

    事實上,一方面創業大潮下蘊藏商機,另一方面風險也緊隨,尤其是初創型企業死亡消失的概率遠高于成熟項目。俞敏洪甚至預言,中國90%的創業公司都會死掉。

    “其實我的錢放在PE是更安全的,放在PE的錢都是投到B輪或者C輪”,這個階段的投資盡管也不乏失敗案例,但相比于初創企業的高死亡率,安全系數高了很多。這類公司往往體量較大,發展穩定,上市退出的可能性也高。不過他更看中那10%的成功可能性,因為只有在這個點上才能找到真正的有著創業激情的項目,有著可能突破性、顛覆性的創業模式。它也完全符合俞敏洪反復強調的理念:終身為年輕人服務,終身與年輕人為伍。

    “我把后半輩子交給了如何為中國的可持續發展和中國的創新做點貢獻,這是我的定位。”對于俞敏洪,要想在新東方的輝煌基礎上再度超越,可能性微乎其微。他本人曾多次向人們透露,自己的腦子和思路完全跟不上年輕人的節奏,而做一個服務于年輕人創業的投資人成了不二之選。

    “為年輕人服務的感覺是很了不起的,讓中國的年輕人創新創業成功是我人生的第二大任務。”俞敏洪補充道,“第一大任務是新東方。”

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