創業，是創業者心中的種子，企業是創業種子長成的樹，種子有大小，樹木有高低。如何把一棵樹開枝散葉演繹成一片森林，是許多企業家畢生的夢想。這讓人想起，最近兩年來企業界提及最多的一個熱詞——生態系統。生態系統意味著企業集團可以獨成體系、呼風喚雨，甚至改變世界。

雷軍是謙虛和警覺的，用他的話來說，創辦小米的初衷，就是想“做點事情”，如果翻譯成偶像喬布斯的語言，那就是“改變世界”。而只有小米的大生態系統，才可以承載雷軍“做點事情”的宏大敘事。

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雷區的危險

雷軍秉承“專注、極致、口碑、快”互聯網思維的七字訣，點燃了小米，4年來以火箭的速度飆升，2014年收入達到800億元，2015年預計營收達到1200億～1400億元，資本市場估值也達到了450億美元，如日中天，質疑的聲音越來越少。人們幾乎認定董明珠必輸，也似乎忘記了馬云善意的提醒：跑得快算不上厲害，跑得久才是真厲害！

相對于阿里，小米還是小的。馬云用15年構建了阿里的云圖，群星燦爛，漸成氣候。在阿里的企業生態系統里共包括9大子公司群、25個事業部、2個事業群，包含200多家子公司。雷軍也不甘示弱，小米要投100家以上生態鏈企業，并且動作很快，2014年底小米并購的生態鏈企業已達27家。小米大興植樹造林，打造小米生態系統，有比肩阿里之勢。投資生態鏈企業說白了就是企業在實施多元化。小米手機、電視與新產品如iHealth、小米插座基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性，小米試圖將生產的新產品銷售給原來的“米粉”，增加粉絲黏度，以滿足他們新的需求，屬橫向多元化的經營戰略。

相對于市場滲透、市場開發、產品開發，多元化是所有成長戰略里最兇險的一種。要想成功實現多元化戰略，第一，企業要具有獨特的核心競爭力，具有獨特的產品、獨特的發明、獨特的技術或獨特的營銷手段能力；第二，多元化項目本身的規模要大、回報率要高、風險可控；第三，進入行業有成長空間、競爭不太激烈；第四，企業的資源要足夠。一句話，成功的多元化要以核心競爭力作為支點，以資源作為抓手，以行業作為杠桿來撬動多元化項目。一般企業，要經得住誘惑，避免盲目追求規模而做出多元化的決策。當環境大好時，大家都能賺錢，賺多賺少而已，當環境不好的時候，賺少的那一塊就可能虧本，所以，搞多元化一定要非常小心，不然掉下來的不是餡餅，卻掉進了陷阱。

小米顯然已經開動了多元化的戰車，看起來開始得順風順水。小米在選擇多元化項目時，反復強調要是百萬量級的，也就是，明年這個產品做出來要賣出100萬臺以上，但到目前為止，小米只有手環出貨量超過100萬件，而蘋果手環的滯銷也為小米敲響了警鐘，手環的新鮮感過后，需求能不能持續還是個問號。而小米的路由器從去年4月份上市，離100萬臺還有一定的差距，而寄予厚望的iHealth智能血壓計出貨量迄今為止也不過幾萬臺，而與智能家居相關的燈泡、開關、網關、環境控制器的“熱”還僅僅停留在口頭上、體驗店里。小米總裁林斌表示，小米電商只做精品和爆品，并且小米基本不看利潤，不準備在上面賺錢，這說明小米更看重規模而不是回報。

然而，小米的資源足夠嗎？去年，雷軍為了拯救凡客砸下了1億美元，遺憾的是到現在為止，凡客回天乏力；接著，小米受讓美的股權花了12.66億元；豪賭“Allin”云服務預計投資10億美元；3億美元入股愛奇藝??原本3年花掉10億元人民幣投資50家企業，現上調到100家后，隨著門檻的提高估計投資將超過30億美元。這些投資折算成人民幣達到了135億元。而且從行業競爭的層面，小米一貫采取低價策略。筆者為小米算了一筆賬，小米2011年下半年銷售30萬臺手機，收入5億元，每臺手機均價為1666.67元，而到2014年上半年出貨2600萬臺手機收入350億元，每臺手機均價為1316.15元，均價下降21%，每臺售價比同檔競品低800～1000元，小米手機的贏利水平不高是不爭的事實，最嚴峻的是，國內的智能手機行業已成紅海。細算之后，我們不禁為小米后續資金的供給暗暗捏一把汗。目前，小米已在不少行業被定義為行業破壞者，一些企業拒絕與小米合作。樂行CEO周偉頗具代表性，他總結了小米“虐”企三招：低質低價、低估值高占比、自廢品牌。這樣，小米與優質企業的合作無疑難度會大大增加，生態圈的構建面臨挑戰或成為爛尾工程。況且，小米現有一些項目正在虧錢，雷軍心里清楚“老是賠錢我們也扛不住”。

回過頭來我們還是不禁要問，小米的核心競爭力是什么？營銷手段的創新？但“米粉”的熱情正在消退，電商直銷的模式也面臨企業自營電商，垂直電商，電商平臺的分食，競爭力大打折扣。

顯然，小米光鮮的背后暗流涌動，多元化的風險正在壘積，有步入雷區的危險。現在，至少可以預見這些地雷：1.專利。專利是小米特別頭疼的問題。董明珠也叫板小米：“格力有14000項專利，你小米有多少？”。小米采取OEM生產的模式，雖然用心傾聽了粉絲的意見，但在產品的研發上明顯投入不足，缺乏獨特的產品、獨特的發明、獨特的技術，這方面與它的競爭對手華為相差太遠。愛立信在印度對小米手機提出的訴訟，敲響了警鐘，小米的國際化遇到類似的情況會越來越多，對于打著高科技旗號的小米，專利戰是其成人禮。2.用投資做實業的思維。雷軍生態系統核心的一環就是硬件，我們觀察到雷軍依然用做軟件和投資的做法來做實業，這一點應該向格力的董明珠學習，吸取工業精神，否則很難形成創新機制，組織研發出極致的精品、爆品，否則快就是個夢。3.“屌絲”產品難以逆襲“高富帥”產品。在手機行業，如果蘋果、三星向下滲透，將有可能重演2005年國產手機曇花一現的殘酷，危及小米的生態系統。4.松散的生態根系。是合資、控股或是合作，小米必須算計清楚，否則難以主導生態鏈。松散的生態鏈對小米沒有任何意義。5.雷軍感性的投資。雷軍也很任性，其追加凡客的投資，更多是出于對陳年的感情。感性的雷軍也是小米的一個地雷。回放老友陳年，2011年曾經喊出“我希望將來能把LV收購了”，然后是狂熱的大躍進，斷崖式的下滑。雷軍也說：“我的目標是讓小米在5～10年的時間里，成長為一家世界級的偉大公司。”在去年11月的烏鎮世界互聯網大會上，他表達了小米趕超蘋果的愿景。殷鑒不遠，但愿雷軍不要步陳年的后塵。這五個地雷在小米前進路上布下了的雷區，雷軍只有小心地拆除了這些地雷，構建生態圈才成為可能。

生態圈邏輯

作為全球市值最高的企業，蘋果從來不像阿里、小米一樣喊出“生態系統”這些讓人意亂情迷的辭藻。蘋果高級副總裁布魯斯對雷軍趕超蘋果的喊話，也表現得很淡定：“說來容易做來難。”雷軍則回應道：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”作為小米的領航者，雷軍收獲小米飆升的快感，依舊激情燃燒，帶領小米急行軍，生態圈沒有一丁點停下來的意思。

當然，雷軍有著自己獨特的邏輯，也有一定的資本，作為一名圍棋高手，其善于謀篇布局。作為四家上市公司、一家投資公司的董事長，手里也有不少的棋子，小米生態圈背后一定有邏輯，那秘密是什么呢？

盡管小米生態圈涉及眾多的企業，但可以看出來，小米生態圈各種業務群的內在邏輯宏大而清晰。基于核心位置的是小米的MIUI操作系統，其作為生態系統的神經中樞和連接入口，串接、指揮整個系統，對整個系統起到后臺支撐作用；然后由內到外依次規劃為內容制作，云服務到手機、電視、智能硬件等從軟到硬的梯級業務群組成，也就是將影視娛樂游戲等內容存儲到云盤，再從云盤分配給各種智能設備，實現從水面以下到水面以上可用、可視化最終功能呈現，從而為用戶提供價值。整個小米的生態圈是一個不斷分層向外發散，既有著內在相連的根系，又形成了一個巨大的共生系統，其景象蔚為壯觀。這就是小米的邏輯，雷軍夢想的格局。

寫到這里，突然想起一句耳熟能詳的話：“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我將一往無前，義無反顧……”我覺得，這正是急行軍路上雷軍鮮活的寫照。今天，一切都在互聯網化，作為富有企業家精神，富有創業家精神的雷軍，如果再有足夠的分享精神，把握好互聯網化所帶來的十萬億級商機，避開雷區，構建起小米萬億級生態圈的中國夢也許真的就能實現了。