更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org

【談創(chuàng)業(yè)環(huán)境】

現(xiàn)在比20年前好一萬倍

我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

雷軍在大學(xué)期間創(chuàng)辦了三色公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。畢業(yè)后加入求伯君初創(chuàng)的金山，成為金山的第六個員工。回首過去，雷軍說：“我認(rèn)為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們20年前好一百倍不止，可能有一萬倍。我們那個時候沒人給你掏錢，融資是很困難的。”

40歲重新開始，雷軍創(chuàng)立了小米公司。雷軍說：“大家認(rèn)為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了。但是我特意查了一下，柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。”

關(guān)于夢想，雷軍曾經(jīng)說，他18歲時讀過一本書叫《硅谷之火》，成了他的夢想之源。這本書的內(nèi)容主要是講述了蘋果、微軟等公司如何用技術(shù)改變世界的故事。“喬布斯說活著是為了改變世界，因為美國人認(rèn)為他們就是世界的中心，我活著是為了科技報國。”雷軍如此描述他的夢想。

【談創(chuàng)業(yè)精神】

創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致

免費(fèi)就是價格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億，通過免費(fèi)贏得市場份額。

雷軍這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。他仍然用了兩個例子闡述了什么是將產(chǎn)品做到極致。暴雪工作室是第一個例子，近期《暗黑破壞神Ⅲ》震撼發(fā)布，距離該系列的上一款游戲《暗黑Ⅱ》12年的時間，在這12年的時間，暴雪工作室不斷調(diào)整將游戲回爐重造，雷軍表示，這就是一種將產(chǎn)品做到極致的表現(xiàn)。

另外一個例子，是價格戰(zhàn)。雷軍表示，免費(fèi)就是價格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億，通過免費(fèi)贏得市場份額，最終成為了一家偉大的電商網(wǎng)站。

雷軍還表示，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里所有人都是7×24小時的，而傳統(tǒng)行業(yè)是5×8小時的，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者絕不會像傳統(tǒng)行業(yè)一樣，將非上班時間發(fā)生的事情拖到上班時間去做，而是立刻解決，這就是互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)最大不同。反應(yīng)快、研發(fā)快，這樣才能更快速的積累經(jīng)驗、改進(jìn)。

【談天使投資】

允許創(chuàng)業(yè)者犯錯

投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任，并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯。

雷軍同時還是幫助其他創(chuàng)業(yè)者的天使投資人。雷軍有著獨(dú)特的投資理念，他曾多次強(qiáng)調(diào)自己只投熟人，而且不超過熟人及熟人的熟人這兩層關(guān)系。比如，UC優(yōu)視的俞永福、凡客的陳年都是雷軍的朋友。

另外，雷軍投資只看人。“我不在乎你在做的項目是什么，我認(rèn)為在中國，在今天的中國創(chuàng)業(yè)市場上，缺的是執(zhí)行力而不是主意。”他說：“投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任，并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯”。

創(chuàng)建小米后，雷軍更加注重幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，他說：“今天我們都在講要投資90后。小米和順為基金，都鼓勵他們投資年輕人，30歲以下的年輕人。”

同時擁有天使投資人和40歲創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，雷軍更懂得創(chuàng)業(yè)的艱難。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍表示，抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個創(chuàng)新的東西。這種心態(tài)讓他迅速獲得成功，創(chuàng)立5年的小米如今已經(jīng)估值達(dá)到450億美元。

【談臺風(fēng)口】

選好最肥的市場等風(fēng)來

我認(rèn)為最最重要的是，我們遇到了一個臺風(fēng)口，就是一頭豬都能飛得起來的臺風(fēng)口。

雷軍在總結(jié)小米的成功經(jīng)驗時表示：“不是我們厲害，真的是我們運(yùn)氣好。當(dāng)我每次這樣講的時候，很多人又會覺得是我謙虛。其實(shí)我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團(tuán)隊不錯，產(chǎn)品不錯，甚至營銷也不錯，服務(wù)也還可以。但是，我認(rèn)為最最重要的是，我們遇到了一個臺風(fēng)口，這個臺風(fēng)口就是一頭豬都能飛得起來的臺風(fēng)口。”

在2006年，雷軍就想明白了這個道理，“最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達(dá)，就是找一個最肥的市場，然后等待臺風(fēng)，就是我們講的臺風(fēng)口。”雷軍說，看到大勢和風(fēng)口后，就是立刻去做。“在移動互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮來的時候，我做的最重要的一件事情就是立刻去做，不懂跟別人去學(xué)。”

更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org