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參加潘石屹的對話，這并非第一次。總的感覺是，“潘談會”請到的嘉賓一次比一次有份量。在商業地產不那么景氣的當下，潘石屹這次趕了個時髦，開始走上了一條創業地產之路。
做風口還是做豬？看起來，潘石屹想使個巧勁兒——和豬們在一起。當然，他也愿意時不時地做一把將豬們吹起來的風。作為SOHO中國的地產項目新品之一，SOHO 3Q既是潘石屹的試驗田，也是他的殺手锏。
在“互聯網+”未見苗頭之時，潘石屹已開始采用“互聯網+”思維做商業地產，進而有了打造創業地產的想法。不管是SOHO 3Q，還是如今紛紛崛起的其他各種創客空間，該創業地產模式無疑是傳統商業地產危機與時下創業大潮二者合力的產物。
4月29日，創新工場工作室宣布落地SOHO 3Q
國內商業地產供大于求趨勢明顯。據《經濟參考報》援引物業機構萊坊的統計數據，至2015年底，全國主要城市商業綜合體存量面積將達到3.6億平方米，2016年以后更將突破4.3億平方米。與此同時，2014年國內主要城市綜合體個數達885個，較2013年增長24.47%；2015年國內主要城市的綜合體數量將突破1000個；至2018年，國內商業綜合體的年供應量將達到1200個。
不難發現，即使是商業地產的金字招牌萬達廣場也已出現負債率攀升、業績下滑等經營困局。萬達集團企業文化中心品牌總監廖奇在此前接受媒體采訪時承認，由于高速擴張、商鋪過剩，萬達將積極調整業態，關閉數家虧損的百貨店，并壓縮若干經營不善的百貨樓層。
從1991年就已開始深耕商業地產的潘石屹，自然不會對此無視。早在幾年前，潘石屹就曾透露，傳統商業地產的確面臨危機：“網上購物的興起，馬云搞的天貓一天的成交額是180億人民幣，而中國最大的商場，一年的成交額只有四五十億人民幣，這個趨勢還會繼續下去。北京、上海真正的商鋪可能以后的需求量不會非常大，而商鋪在設計的過程中更多的應該是餐館、體驗中心。”
2014年11月，潘石屹曾有過關于SOHO轉型的表述。當時他的想法僅僅是讓互聯網成為銷售渠道之一，即在網上賣房子。該想法不難理解，2014年可稱為O2O元年，各種傳統行業都在與互聯網相結合，房地產與互聯網的結合順理成章。
據潘石屹透露，他的創業地產思路來源于美國的創客空間。“我上次去美國，看到幾千個年輕人坐在一起，有的在設計自行車，有的在設計服裝，所有人都是自由的，沒有老板，沒有壓抑感。你可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，可以跟他做個游戲、喝杯咖啡、做個運動，隨時能得到很多靈感。這不就是網絡時代的辦公環境嘛。”
一來有了靈感，二來望京SOHO大部分入駐者均為新興互聯網創業公司，潘石屹認為，推出SOHO 3Q已水到渠成。
經過半年多的籌備，自2015年2月1日起，北京望京SOHO和上海SOHO復興廣場兩家SOHO 3Q正式開門迎客，線上選座、預訂、下單、付款等功能一應俱全。用戶在這里可以只租一個星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。這里提供免費WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務，用戶只需要帶著手機和電腦來工作。一個座位，一周1000元，SOHO 3Q為之免費提供咖啡和蘋果，創業者們可以在這里進行思想碰撞。按潘石屹的設想，SOHO 3Q將成為新興創業項目的“車庫”，它延伸了SOHO的品牌內涵。
為了進一步提升SOHO 3Q的知名度，吸引更多的創業團隊入駐，潘石屹開始了品牌營銷與推廣。和大肆做“硬廣”不同，潘石屹利用的是個人在商界的影響力和人脈關系，比如“潘談會”活動的開啟。此潘談會，基本上兩周一次，除現場反響熱烈外，媒體的關注、報道更是推波助瀾。據《創業家》記者了解，目前西少爺、美團、陌陌、捕魚達人等都已是望京SOHO的租客。
新興創業項目涌入，也為潘石屹的創業孵化構想打下了基礎——后續投資其中的優秀團隊。
大眾創業時代已然到來，國內大批創客空間紛紛開放。2015年對中國來說，可謂全民孵化之年。由此觀之，SOHO 3Q生逢其時。但《創業家》記者通過對多個相關創業團隊的走訪發現，SOHO 3Q在管理和模式上還存在不少問題。
首先，時間問題。眾所周知，對于創業團隊來說，時間尤為珍貴，加班到凌晨兩三點是常事。但以望京SOHO 3Q為例，這里晚上11點就閉樓了。這對創業公司的項目進度或有影響。
其次，空間問題。為了能夠容納更多的創業項目，SOHO3Q提供的大多是10平方米左右的小隔斷，雖然也有大一些的會議室，但很少。創業公司人員迅速增多是基本趨勢，而這里空間的大小是固定的，當創業團隊人數增多到一定程度，將不得不換地方。
無論如何，潘石屹已經成為國內創業地產的“吃螃蟹者”。在新一波的創業大潮下，SOHO 3Q能否成為一種可供借鑒的創業地產模式，相信還要由創業者說了算。
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