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從“臉萌”郭列，到“表字幫”幫主余佳文……討論那些基于互聯網思維下的90后們的創業故事、各種扮酷、逗逼的妙語連珠和橋段儼然成了人們茶余飯后的樂事，—部分人似乎達成了某種共識， 90后們正在逐漸從傳統互聯網巨頭難以顧及的領域里紛紛殺出了血路，通過90后獨有的“創新思維”正在顛覆時代。

然而，互聯網的天真的變了嗎？當我們用歷史的視角去重新審視這個命題，我們會發現，存活下來的互聯網巨頭帶有強烈的時勢造英雄的宿命色彩——從某種程度上講，不是馬云、丁磊創造了時代，而是時代成就了這些互聯網的帶頭大哥。

年代標志性事件歷史原因

97~98年網易、騰訊、新浪、搜狐成立網民初次觸網，獲取知識及基礎社交為主要目標

99年阿里巴巴、百度成立企業級電子商務和搜索應互聯網應用生態成熟情況逐漸催生，但起步時間必然落后于門戶與社交

………………

2005~06年土豆、優酷成立互聯網基礎設施建設成熟(帶寬問題)

有人一定會問，為什么正處于在移動互聯網風云際會的今天，90后、00后們就不能在時代的交叉路口上成就一番霸業呢？其主要原因在于：

1、中國網民對互聯網的應用需求，依舊停留在以滿足基礎生活服務的范疇內(如知識獲取、社交、電子商務、游戲娛樂、金融支付等)，在應用上實際并未發生結構性的突破(發生本質性變化的是移動終端的多元化，造成的體驗錯覺——移動終端的產品形態讓網站從網頁變成了APP);

 (來自2014年6月第34次CNNIC報告——用戶需求并未發生本質性改變)

(同樣來自2014年6月第34次CNNIC報告——對比上圖，主流應用領域未發生結構性變化)

2、中國互聯網產業歷經20年的發展，形成了以BAT為核心的重要山頭，對于用戶所能提供基礎服務的想象空間已經被充分釋放，其結果也顯而易見——類似于高德、91這樣的生態創新者被收購，而等待著那些標榜“微創新”的投機者，若能騙到錢的趕緊轉型做別的產品繼續騙，騙不到錢的就只有死路一條了。

簡而言之，已成氣候的地主(BAT)把持著有限的土地(基礎應用需求)，想鉆空子，難!不難發現，最近被捧上天的擁有新生代思維的90后創業家們也只不過是在夾縫中做些小本買賣(馬佳佳賣套兒，郭列賣臉，余佳文還算有點生態思維，賣“炮兒”)罷了，那些所謂的互聯網思維、90后思維、“微創新”的說法已經被極具小農意識的國人過于妖魔化了。

不可否認思維在科技行業內的作用，但是我們也必須理性的認清，在嚴格遵循馬太效應的互聯網行業，光靠思維就能搞定一切的說法本身就是一個偽命題。事實上，科技公司的成功必須依靠創新的思維模式、合理的商業模式(包括對市場的理解力)、技術能力、商業資本及其渠道資源優勢等等，過于放大思維的局部力量都是在作死(臉萌的曇花一現就是最好的證明)。

尤其是在中國互聯網行業大山林立的今天，對于從夾縫中求生的科技公司們而言，提升綜合實力才是亙古不變的正道。業內有一個非常奇葩的公司——網秦，聽說過的人都知道，這家公司曾極度悲催地接連遭遇渾水做空卻始終堅挺，筆者也關注了這家公司近兩年的時間，并嘗試連接了兩年間這家公司的幾個收購動作進行(見下圖)

兩條收購線索不難嗅出背后的意圖，尤其值得玩味的是，網秦在個體用戶市場上的收購：第一、收購手機桌面壁紙(手機開機第一屏，比“月拋”型的APP更具價值);第二、收購語音搜索、圖像搜索(避開百度的垂直型搜索，布局下一代基于移動互聯網應用特點的搜索技術)——就目前來看，移動廣告和手游無疑將成為網秦業務的關鍵支點，長期來看也不排除向搜索與電子商務發力的可能。

討論至此，現在眾看官不妨回到最初的問題上去——為什么網秦公司始終奇葩的存在著，而被稱作最具互聯網精神和“90思維”的“臉萌”們卻是曇花一現？筆者只能說，堅信思維能徹底改變命運的觀點真的太“任性”了。

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