互聯網顛覆一切的說法，如今已傳遍大江南北?；ヂ摼W有許多勵志故事，也有很多死在沙灘上的先烈。有意思的是：很多企業做同一件事情，時機把握得好就飛黃騰達，時機把握不好就尸骨無存。所以對于互聯網企業來說，時機問題是生死攸關的大事。

比如互聯網金融，現在連總理都表態，希望這種力量能倒推傳統金融的改革。可在幾年前，這種行為還屬于非法集資，是被打擊的對象。類似的互聯網創新舉不勝舉，而細想之下，也總結出互聯網顛覆傳統產業的三種模式。

第一種模式，是借鑒國外的成功模式。這種模式誕生在互聯網的初創期，百度學Google，淘寶學eBay，微博學Twitter，微信學Facebook，這些超級成功的互聯網應用，都有國外某大?；ヂ摼W業務的影子。有人認為，國內互聯網公司的興起，從某種程度來說要感謝那堵墻，在隔離國外互聯網業務進入中國的同時，幫助中國的互聯網企業靠模仿起家。借鑒成熟模式能降低創新風險，中國互聯網企業迅速成長了起來。但不可否認的是：這些成功的互聯網企業并不是完全照搬，他們無一不在中國特色方面下足了功夫，使得中國的互聯網業務，更切合國內的使用習慣和消費特征，甚至于有了走出去的能力。

第二種模式，是找到了屬于自己的發展道路。這類互聯網企業的創新之路是自己探索出來的，因此更值得欽佩。當他們的創業歷程剛開始的時候，他們的業務模式和生長方式并不為大家看好，比如360提供免費殺毒、小米的低價手機、京東的低價政策，都曾被罵得好慘?？墒亲罱K熬了過來，擊敗了眾多明的暗的競爭對手，終于成為互聯網大佬。

在互聯網思維被泛化的今天，我們更需要對這些企業的成功之路進行復盤和反思，去體會真正的互聯網創新給我們帶來的變化。而同樣值得關注的，是那些功虧一簣的企業，或者短命的成功者。如今一波又一波的創業者，應該對先行者的真實案例充分了解、學習和借鑒，一味地對他們唱衰或吹捧，都是不負責任的。

很多傳統企業。比如華為、格力、蘇寧等，也屬于這種模式，在借助互聯網思維和創新競爭進行艱難的轉型。曾經的行業大佬，面對新的競爭環境，需要進行自我調整，這遠比新興企業困難得多。在被別人顛覆之前，先顛覆自己，即使決策者有壯士斷腕的決心，是否真能浴火重生，既要靠命，也要看運。

第三種模式非常有趣，他的核心是互聯網圈一個新的時髦詞：“倒逼”。

傳統行業有所謂的圈子，往往是水潑不進針扎不透，既定的游戲規則嚴謹、完整，即使存在競爭，也是圈子里幾個玩家的內部游戲。新進入者無從下手，外行人更是玩不轉。而互聯網與生俱來的顛覆性、叛逆性，可以從全新的視角，破壞既有的規則，建立新的秩序。這種“降維攻擊”能讓傳統的圈子無所適從。

國內的管制模式里，人治的成分更多些，因此哪些領域可以顛覆、哪些行業允許創新，在一定程度上都是可控的。行政管理起不到的作用，互聯網創新可以達到目的，那么政府不干預，新興企業就可能建立起新的游戲規則；反之，如果某個領域現行的游戲規則被認可，當被互聯網思維或者創新企業沖擊時，那么創新就可能因為行政干預而鎩羽而歸。

因此，互聯網創新或成為借力洗牌的工具，用來改變那些根深蒂固，鐵板一塊的傳統領域。如果有企業把握住了這樣的機會，會驚喜地發現：互聯網創新不會被壓制，反而是競爭對手受到傳統的管制政策限制，動憚不得。

不過，享受這種“優待”的企業，對自己也要有理性的認識，作為工具，隨時可能落得個“狡兔死，走狗烹”的下場。勇創新、知進退，方是豪杰。