匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流 程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受。
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管理之道：Rate管理者共勉！
一、管理忌六心
3、私心，必讓你威信掃 地；
4、貪心，必讓你立場錯亂；
5、妒心， 必讓你喪失理智；
6、粗心，必然功 敗垂成。
管理需要的是公心、恒心、耐心、細心、 小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
二、【管理者十大素質】
1處事冷靜，但不優柔 寡斷；
2做事認真，但不求事事“完美”；
3關注 細節，但不拘泥于小節；
4協商安排工作，絕少 發號施令；
5關愛下屬，懂得惜才愛才；
6對人 寬容，甘于忍讓；
7嚴以律己，以行動服人；
8 為人正直，表里如一；
9謙虛謹慎，善于學習；
10不滿足于現狀，但不脫離現實。
三、【如何讓下屬對你忠誠？】
1、思考全面， 小處著手。
2、懂得培養，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
培養忠誠不是一朝一夕就能辦到的。管理者應注重自己日常的言行， 方法多變，換位思考。才能更好的培養忠 誠的下屬甚至是一支忠誠而有戰斗力的
團隊。
四、【績效管理三守訣】
①一中心原則：績 效。
②六授權步驟：解釋工作重要性、說明主 管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制；
③七職場原則：匯報工 作說結果、請示工作說方案、總結工作說流 程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接 工作講道德、回憶工作說感受。
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