企業戰略

隨著阿里上市，中國首富亦馬上易主，百度、騰訊市值早已過千億美金.....互聯網行業不斷涌現的中國乃至世界級富豪不斷在顛覆著這個世界，從Uber、快的等各行各來，可以當今世界，沒有互聯網辦不了的事。

中國作業世界第一的人口大國，結合國情，一直倡導的無工不富，經過30年的對外開放和工業化進程，締造了一批批的制造業成功人員和真正具有職業化精神的產業工人，這是一筆寶貴的財富。

互聯網風潮無一例外將讓傳統的制造業戰略模式進行了清理，主要體現然以下幾點：

1、傳統的營銷渠道即將不復存在，以往靠關系，靠感情和業務模式必將退出市場。客戶需要的一定是以交期、品質、成本、服務為綜合競爭力最大的供應商；

2、傳統粗放管理必將讓企業走向末路。大而全、大而不強的一種發展模式，唯一出路將是被迫退出行業市場；

3、領導式管理、拜托式管理.....都將嚴重制約企業發展。企業的人治式管理必將因為團隊人員的更迭而不斷失效，失控點越來越多，最終將使企業成為老板心頭一個沉重的包袱；

4、......

結合中國國情，及中國近期不斷涌現的互聯網狂潮，李克強總理提出了“互聯網+”的概念，如何解讀這個“+”號，我認為首先是我們所有制造業從業人員思維上的“+”，有了互聯網，信息的傳遞速度己經我們可以透過互聯網+，為企業龍頭“營銷”打開更多的路徑，為解決企業問題提供了更好的交流平臺，為招募人才提供了更大的選聘平臺.....在這一切具備的情況下，誰掌握了先機，必將取得首輪的勝利。但是我們一定要記住，僅僅是首輪，為什么這樣講呢，因為有越來越多的人，會不斷加入到這個平臺之上，他們可能是我們的競爭對手，更有可能是我們的客戶--他們也在網上尋找更好的供應商，不具備超前意識和問題意識，領先只是暫時的，不是嗎？

時間關系，未完待續

下面續談內容：

營銷思路

計劃管理

質量管理

成本管理

產能管理