《終極執行》

C 發現的問題：

1. 公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、"規則"自然變。

2. 員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認真執行？

3. 專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？

4. 如何快速培養行業優秀的專業人才？

5. 做事沒決心，想了又想，聊了又聊、大會小會重復開，工作就是不動彈？

6. 同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多、借口總比業績多？

C 學習目的：

通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

1、執行力是一種態度！

? 在問題面前態度決定一切，執行力正是我們對待工作應持的態度。在工作中只有端正態度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動地工作，才能以飽滿的工作熱情、嫻熟的業務水平為我們的客戶提供一流的服務。

2、執行力是一種責任！

? ?做完本職工作只是一個基本要求，就算別人做錯了，你也一定要作對，不能找任何借口。只有心中一直抱著這種想法，才能感覺到工作的成功與快樂，這種責任感才能使員工對工作產生了更大的熱情和堅定的信心。

3、執行力是一種團隊文化！

? ?團隊全體人員必須具備高效執行的素質，這好比鏈條與齒輪，環環相接，扣扣相連，如果哪一環脫節了，那么整個機器就不能運轉，也就不會發揮其效果。執行力就象是一條主線，為達到同一目標把所有企業人員緊緊聯系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！

4、執行是一套紀律和系統

? ?錯誤的觀點：執行屬于企業執行中的戰術層次，領導人只需授權下屬即可！這樣領導人才有時間去考慮更大的課題！

? ?正確的觀點：執行并非僅限于戰術層面，它應該是一套紀律和系統！

5、執行力就是沒有任何借口！

? ?市場競爭日趨激烈，我們在不斷的被競爭對手模仿和超越，只有打造一支沒有借口的團隊，才是競爭的王牌！

C 課程時間

? 1-2天（根據客戶要求）

C 課程對象

? 企業中高層管理人員、骨干員工

C 課程大綱

一、今天市場經營環境下的執行力

1、什么是執行力

2、執行力的重要性

二、執行過程中的領導者角色定位

三、執行的誤區

四、執行系統的戰略運營模式

五、如何管控好企業執行的基礎——有結果

1、 什么是結果

2、 什么不是結果

3、 為什么要做出來結果

4、 為什么完成任務也不是結果

5、 態度與結果的關系

6、 如何做出來結果

六、如何做到有結果的執行

七、我們的團隊執行力不強的十大原因

八、提高下屬執行力，讓老板輕松起來的方法

九、提高團隊執行力的七大關鍵

C 課程教學模式

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