【培訓課時】： 2-3天，12-18小時
【培訓方式】：
- 理論、案例、沙盤演練、現場實踐結合
- 學員參與、討論、互動
【課程收益】：
任何一家企業，無論是從事制造業還是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品的開發時間，一個最有效的方法是：
第一，認識客戶需求，即找出企業的價值，并設法滿足客戶的要求。
第二，找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程，我們稱之為價值流。
第三，如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。
第四，按顧客的需求拉動生產，以減少庫存。
第五，第五，持續改善。
本課程重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力，如何讓物料在工廠流動起來。
通過本課程的學習，教會你如何設計工廠的精益物流系統，建立拉動與看板管理系統，掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。
先行學習《精益概論》、《VSM》、《創建連續與單元生產》
【課程大綱】：
一、 破冰與學員分組
n 破冰與學員分組
n 課程介紹
二、 精益物流需求
n 開始精益之旅
n 創建連續流生產
n 新的問題產生
n 多余的庫存的持續改善
n 價值流持續改進
三、 精益物流概述
n 物流的歷史
n 物流的基本概念
n 精益管理的本質
n 物流管理的現狀
n 精益物流管理
n DELL物流與銷售模式
n 物流的基本職能要素
四、 物流管理的要素
n 要素一：零件定購
n 要素二：供應商管理
n 要素三：包裝管理
n 要素四：運輸
n 要素五：接收
n 要素六：倉儲
n 要素七：生產拉動管理
n 要素八：生產線
n 物料管理主要KPI
五、 PFEP零件規劃
n 確定目標產品
n 實施PFEP零件規劃
n PFEP零件規劃的意義
n PFEP成功的關鍵
六、 建立零件超市
n 何為超市
n 超市與先進先出
n 在何處建立超市
n 物料庫存量設定
n 設計超市的結構
n 溢出物料處理
n 再訂貨點設定
n 超市成功的關鍵
七、 POU設計
n 工位物料放置設計
n 工位物料供應設計
n 雙箱系統設計
n 零件使用點擺布局
n 超市與POU配合設計
八、 配送路線設計
n 物料配送的指導原則
n 物料配送模式
n 物料配送員/水蜘蛛
n 配送路線設計
n 包裝容器設計
n 運輸工具設計
n 配送的站點和運送地點
n 配送批量及頻率設計
九、 拉動/看板信息系統設計
n 內部拉動系統的建立
n 何為看板Kanban
n 看板的工作原理
n 看板的類型
n 看板的工具形式
n 計算看板數量
n 看板拉動的觸發點
n 看板的目視化展示
n 看板的運行規則
n 建立看板的考慮問題
十、 第九章：物料運作的管理
n 確定配送標準作業和時間
n 單個零件的停車站和時間設計
n 一個單元所有零件配送的時間
n 配送路徑的擴大和優化
n 配送改善結果分析
n 配作工作標準化作業
n 設計精益配送路線的成功要訣
十一、第十章：維持與改進
n 改善成果分析
n 如何維持物流改善成果
n 如何尋找并消除浪費
n 精益物流成功的關鍵
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
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