【培訓課題】：《煙草商業系統精益物流管理培訓》

【培訓講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

電話13928030335 

郵箱：13928030335@126.com

Q Q：188333627 

微信：ywh0801

【培訓課時】：3天（18小時）

【培訓方式】：理論、案例、學員參與、討論、互動

【課程摘要】：

       《煙草商業系統精益物流管理》是余偉輝老師結合十多年在制造業和煙草行業精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，在中國十幾家地市（級）局煙草公司商業系統的物流系統精益管理項目咨詢實戰經驗的基礎上總結而來的經典課程，全面介紹精益管理在煙草商業物流系統的應用方向。本課程可以作為煙草系統工作者實施精益改善的指引，也可以作為精益工作者在服務行業應用精益管理的參考。

【課程介紹】：

為破解行業“三大課題”，精益管理成為中國煙草行業從“向市場要效益” 轉變為“向管理要效益”的戰略思想和行動實踐，自2012年全國煙草現場會議提出精益物流以來，全國各地的煙草公司物流系統正全面展開精益物流管理實踐。

從制造業發展而來的精益管理理念和方法，如何在煙草行業，特別是煙草商業物流系統中應用和實踐，是擺在煙草商業系統管理者面前緊迫的問題和探尋目標。

本課程從以下六方面來闡述如何在煙草商業的物流系統中實施精益管理：

1.     煙草物流背景：介紹物流的基本特征和管理要素，闡述煙草系統物流管理與精益管理的背景。

2.     精益管理概述：如何正確地理解精益的理念和思想。從貼身的服務業精益應用為基礎，從服務行業的視覺，全面展示精益管理的理念思想，以及精益管理在服務業的應用實踐。

3.     精益浪費識別：闡述精益管理價值分析的方法，識別物流系統中存的八大浪費。

4.     精益工具方法：全面介紹精益管理體系中，在物流改善環節常用的精益管理的工具和方法。

5.     物流TPM/OEE： 重點介紹物流系統分揀設備實施TPM/OEE的必要性，以及實施TPM/OEE的方法。

6.     物流標桿現場：本章重點闡述如何從6S目視化角度打造一流的標桿物流現場管理。

7.     物流信息化：全面介紹信息化技術在物流系統中的應用和發展，同時展現多樣的物流信息化應用案例。

8.     物流精益改善方向：對物流系統實施精益改善的內容和方向進行探討和研究，指引精益實踐者有目的的選擇精益改善主題。同時，介紹成功實施精益管理的策略技巧。

【課程對象】：公司領導、精益管理倡導者、公司中高層管理者、物流部門的相關管理人員、改善負責人與骨干、精益項目Leader、 職員等。

【課程大綱】：

一、煙草精益物流的背景介紹

1.     一個簡單的問題：物流是做什么的？

2.     物流的歷史

3.     物流分類

4.     商流、物流、資金流、信息流之間的關系

5.     物流管理的本質

6.     物流成本分析

7.     庫存九大KPI

8.     煙草物流系統的關鍵管理指標

9.     物流管理的10/17理論

10.   煙草商業系統物流的基本特征

11.   全國煙草行業物流工作現場會關于精益物流的闡述

12.   國家總局對物流的總體要求

13.   煙草精益物流之屋

二、精益管理的認知與概述

1.     精益管理與ISO/質量體系的區別

2.     精益管理是一種信念、思想和工具

3.     由精益管理的發展過程來理解精益思想

4.     精益管理的定義和涵義

5.     精益管理的核心思想

6.     精益管理的三大關注點

7.     精益管理在制造系統的應用

8.     精益管理在服務行業的應用（案例）

9.     精益管理的五大原則

10.   精益化管理與精細化管理的關系

11.   精益管理的應用與延伸

12.   精益管理的體系模型

13.   精益管理的工具與方法匯總

14.   煙草系統推行精益管理的必要性

三、物流過程的精益價值與浪費

1.     增值與非增值活動

2.     物流過程的八大浪費

3.     浪費一：煙草物流過程的不合格，錯誤和返工浪費

4.     浪費二：煙草物流過程的等待浪費

5.     浪費三：煙草物流過程的過多的運輸（物品與物料）浪費

6.     浪費四：煙草物流過程的過多的動作（人手）浪費

7.     浪費五：煙草物流過程的過多的原料與信息庫存浪費

8.     浪費六：煙草物流過程的過量生產浪費

9.     浪費七：煙草物流過程的不必要的處理和流程浪費

四、煙草商業物流系統精益改善的常用工具和方法

1.     精益工具方法在活動不同階段的應用

2.     精益價值分析(VA/NVA)

3.     服務領域的業務流程圖(BPK)

4.     制造領域的價值流圖（VSM）

5.     精益價值時間測量與分析

6.     精益管理八大浪費

7.     約束與瓶頸改善(TOC)

8.     價值分析的冰山七步法

9.     5-WHY五個為什么

10.   JIT準時化管理

11.   連續流作業（Flow）

12.   節拍 (Take Time)

13.   拉動作業（Pull）

14.   精益常用的ECRS法

15.   TPM全員設備維護

16.   均衡作業、均衡銷售、均衡服務

17.   快速切換(SMED)

18.   防錯技術（PokeYoke）

19.   5S/6S/7S/8S/10S

20.   目視化管理（VM）

21.   標準作業（SOP）

22.   看板管理

五、煙草物流設備維護TPM/OEE

1.     國家總局關于TPM和OEE的目標

2.     何為OEE？

3.     設備的六大損失

4.     OEE浪費的模型

5.     如何計劃OEE

6.     TPM 的內涵

7.     TPM的五個要素

8.     TPM的體系架構

9.     設備缺陷的增長

10.   如何實施設備的自主保養活動

六、精益物流現場標桿建設與實踐

1.     卷煙物流10S管理

2.     一流的標桿精益物流現場

3.     精益物流標桿現場的基本手段：目視化管理

4.     目視化管理的六個級別

5.     如何打造標桿精益物流標現場

        o 堅持兩條主線

        o 現場油漆作戰

        o 現場定置管理

        o 安全與防護

        o 設備維護目視管理

        o 現場管理看板

七、精益物流智能信息化系統應用

1.     從工業1.0到工業4.0

2.     煙草商業系統信息應用現狀

3.     精益物流信息化管理的內涵

4.     物流信息化

5.     物流信息化發展途徑

6.     智慧物流

7.     物聯網的特征

8.     物聯網三大要素

9.     智能化物聯網的應用總覽

10.   煙草行業物流信息化現狀

11.   行業物流信息化現狀

12.   基于物聯網的精益管理

13.   煙草行業指導意見

14.   信息化整體規劃

15.   精益物流建設思路（“五精”）

16.   精益物流信息化案例分享：

        o 精益物流信息化案例：一維碼出入庫信息化系統

        o 精益物流信息化案例：卷煙庫存多維實時監控系統

        o 精益物流信息化案例：專賣管理綜合信息系統

        o 精益物流信息化案例：客戶信息管理系統

        o 精益物流信息化案例：物流車輛信息管理系統

        o 精益物流信息化案例：倉儲信息化實時管理系統

        o 綜合案例： XXX煙草物流園區精細現場信息化管理系統

八、如何在物流系統推行精益管理

1.     物流系統精益管理精益改善的方向性研究

        o 精益浪費識別的方向性研究

        o 流程精益再造的方向性研究

        o 物流過程精益化的方向性研究

        o 物流配送流程精益化的方向性研究

        o 物流自動化的方向性研究

        o 信息流精益化的可方向性研究

        o 物流設備TPM的方向性研究

        o 物流設備OEE體系建立的方向性研究

        o 物流辦公業務流程優化的方向性研究

        o 物流倉儲管理精益化的方向性研究

        o 物流現場標桿建設的方向性研究

        o 物流作業效率改善的方向性研究

        o 物流庫存管理的方向性研究

        o 物流配送異常管理精益化改善的方向性研究

        o 物流運輸成本改善的方向性研究

        o 物流設備配件管理改善的方向性研究

        o 物流客戶信息管理的方向性研究

        o 物流周轉器具精益改善的方向性研究

        o 物流倉儲盤點精益化改善方向性研究

        o 物流帳物管理精益化改善方向性研究

        o 物流能耗成本精益化改善方向研究

        o 物流耗材管理精益化改善方向研究

        o 物流卷煙破損率精益改善方向研究

        o 物流送貨差錯率精益改善方向研究

        o 物流分揀差錯率精益改善方向研究

        o 物流分揀設備效率改善/等待浪費的精益改善方向性研究

2.     物流系統成功推行精益管理的策略和技巧

        o 推行精益管理可能的困惑和困難

        o 物流系統推行精益的難點與機會

        o 精益改善阻力遷移的三個階段

        o 精益改善過程不同人員的管理

        o 精益項目成功實施的三個環節

        o 如何進行精益管理項目策劃與管理

        o 倡導者的角色認知和轉變

        o 精益管理倡導者十箴言

        o 改善過程中的心智訓練

        o 精益改善的變態

余偉輝老師簡介

        余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。

         余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

        余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

        余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

        余偉輝老師是中國煙草商業系統精益化管理的咨詢先鋒及領軍人，2013年開始，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業系統全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰經歷，對煙草系統如何實施精益管理累積了大量的實戰經驗，是國內精益管理在服務行業應用的實戰派咨詢專家和領軍人。

余偉輝老師聯系方式：

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