摘要： 智能生產，又稱智能制造，指的是由智能機器和專業人員構成的人機一體化智能系統，可以在制造過程進行諸如分析、推理、判斷、構思和決策等智能化活動。

智能生產，又稱智能制造，指的是由智能機器和專業人員構成的人機一體化智能系統，可以在制造過程進行諸如分析、推理、判斷、構思和決策等智能化活動。通過專業人員與智能機器的合作，逐漸擴大、延伸和部分取代專業人員的腦力勞動。同時智能生產將制造自動化的概念擴展到柔性化、智能化和高度集成化的層面。相比于傳統的制造模式，智能生產不僅具有很強的自組織、柔性和人機一體等特征，還具備很強的自律能力、學習能力和自維護能力等。

“智能制造”需要將硬件、軟件和咨詢系統進行整合。“智能制造”生產線不僅擁有者數量眾多的控制和傳感部件，而且通過有線、無線網絡架構將其串聯起來，將數據傳輸至上層的MES執行管理系統，再結合物聯網的系統架構，從而讓制造業提升到一個新的階段。同時，智能制造的最終目的是為了給消費者帶來便利，提升生產反應速度，加快產品交付速度，從而適應客戶需求個性化和產品多樣少量的特征。

智能制造技術是由人工智能、機器人和數字化制造等技術相互結合形成的，引領著新一輪制造業變革的浪潮。智能制造技術開始貫穿于設計、生產、管理和服務等制造業的各個環節，智能制造技術的產業化及廣泛應用正催生智能制造業。概括起來，當今世界制造業智能化發展呈現兩大趨勢。

一、以3D打印為代表的“數字化”制造技術嶄露頭角

“數字化”制造技術是以計算機設計方案為藍本，以3D打印為工具，將所需產品精確打印出來的一門技術。這一技術將打破傳統的制造業形態，打造新的產品開發、銷售和交付方式，使定制式生產和簡單設計成為可能，同時實現制造業的隨時、隨地、按需生產。

3D打印技術打造了一個全新的扁平式、合作性的分散式網絡平臺，替代了傳統模式中從批發到零售商在內的所有中間人，從而減少或消除了各個環節的成本。這種“添加式生產”在大幅降低耐用品生產成本的同時，為眾多中小型制造型企業挑戰大型生產者提供了可能性。

隨著新的生產方式的出現，傳統的生產制造業將面臨著重新洗牌，隨著新技術從生澀到成熟，肯定不會越來越多的企業所應用，到那時，部分傳統行業甚至可能被淘汰出局。

二、智能制造技術創新及應用貫穿制造業全過程

智能制造正引領新一輪的制造業革命，智能制造技術創新及應用也逐漸被貫穿于制造業的設計、生產、管理、服務等各個環節。主要體現在以下四個方面：

1.建模與仿真使產品設計日趨智能化

建模與仿真廣泛應用于產品設計、生產及供應鏈管理的整個產品生命周期。建模與防真通過減少測試和建模支出降低風險，通過簡化設計部門和制造部門之間的切換來壓縮新產品進入市場的時間。

2.以工業機器人為代表的智能制造裝備在生產過程中應用日趨廣泛

隨著工業機器人的自動化和智能化水平的提高，智能制造裝備在生產過程中越來越廣泛的被應用，其中工業機器人自動化生產線成套裝備已經成為自動化裝備的主流及未來的發展方向。

而隨著工業機器人的應用廣泛化，必然對其標準化、模塊化、網絡化和智能化程度要求越來越高，其功能也必然朝著成套技術和裝備的方向發展。

國際機器人聯合會主席榊原伸表示，在世界范圍內，機器人行業在過去4~5年間的平均增長率為8%~9%，而近年來世界機器人行業的年總產值已經達到了將近250億美元。

3.全球供應鏈管理創新加速

通過智能化信息技術的應用，可以提升全球范圍內的供應鏈管理水平，并促進作業效率的提升和產品交付周期的縮短。

4.智能服務業模式加速形成

優秀、先進的制造企業將智能技術與服務業進行融合，形成了新的“智能”服務業模式，逐漸淡化了制造業和服務業之間的界限，使得消費者不僅僅獲得的是產品，還可以獲得產品的“體驗”。

余偉輝老師簡介

       余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。

       余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。

        余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。

       余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。

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