2017年10月31日，《新時期背景下的班組建設引導工作坊》在中電投珠海橫琴熱電有限公司成功舉辦。

        國家電投集團提出了要加強電廠一線班組建設工作的要求，而橫琴熱電作為作為橫琴自貿區首批四大重點項目之一，與傳統電廠既有相似之處，又同時存在極大的差異。傳統的班組培訓很難滿足新時期背景下所面臨的挑戰。為響應總部號召，貫徹落實一線班組建設的要求，同時探索出新時期背景下班組建設的新路子、新方法，橫琴熱電提出本次班組建設引導工作坊的要求。在此背景下，博凱咨詢采用全新的工作坊方式實現了客戶需求。

   在前期現場調研與溝通后，雙方確定首期工作坊的目標是團隊共創符合橫琴熱電需求的班組建設方案，同時打開思路，明確未來班組建設的培訓需求，提升團隊成員的共同目標感，而通過對班組建設方案的執行和培訓需求的實施，切實提升班組效能，打造標桿班組，為新時期的班組建設探索出一條切實可行之路。

  培訓采用SPOT引導工作坊加視覺引導方式完成，極大調動了參與者的積極性。通過入場調查、團隊共創、頭腦風暴、點子交換、同類整理、掛圖漫游、力場分析、魔法棒等發散與收斂工具應用，引導學員首先明確了新時期班組建設的愿景，而后盤點了團隊了現狀，使得參與者對于現狀與目標之間的差距有了一個明確的認識。而后通過對阻礙力與推動力的分析，找出了最大化最小推動力的方法，以及最小化最大阻礙力的方法，明確了個人、團隊與公司各自的任務與挑戰。最后，工作坊落實到參與者個人，將目光從關注圈轉移到影響圈，制定了參與者個人的行動計劃。

         工作坊結束后，引導師楊老師與橫琴熱電培訓負責人白部長就培訓產出和發現問題進行了充分的交流并達成共識。