客戶：勁霸男裝有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/11/8 0:00:00 本次精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng)是勁霸男裝及服裝學(xué)院為工業(yè)工程班學(xué)員專(zhuān)門(mén)定制打造，由精益培訓(xùn)和實(shí)踐輔導(dǎo)等六大模塊組成： 課程一、《全景式精益生產(chǎn)概述》，主要內(nèi)容包括： 精益的概念、發(fā)展及其意義 精益生產(chǎn)的核心思想 精益化生產(chǎn)與精細(xì)化生產(chǎn)之差異 精益思想的五大原則 精益管理的六大思維 了解、認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi) 精益工廠沙盤(pán)演練 精益生產(chǎn)體系之JIT(準(zhǔn)時(shí)化) 精益生產(chǎn)體系之Jidoka（自動(dòng)化） 精益生產(chǎn)之四個(gè)基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化、5S、TPM） 精益生產(chǎn)在服裝企業(yè)中的運(yùn)用案例 課程二、《如何實(shí)現(xiàn)流線化單元生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括： 產(chǎn)品族分析, 選定試驗(yàn)線 精益生產(chǎn)模式選擇 作業(yè)價(jià)值分析與時(shí)間測(cè)量 制定合適的生產(chǎn)節(jié)拍 進(jìn)行設(shè)備能力平衡 作業(yè)分配與產(chǎn)線平衡 單元生產(chǎn)工序布局設(shè)計(jì) 產(chǎn)線物料補(bǔ)充與管理設(shè)計(jì) 連續(xù)流的實(shí)施與改進(jìn) 如何管理連續(xù)流的運(yùn)作 勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)改善訓(xùn)練營(yíng) 課程三、《精益工廠物流及配送》，主要內(nèi)容包括： 精益物流與配送概述 如何進(jìn)行PFEP零件規(guī)劃 建立零件與物料超市 POU設(shè)計(jì) 物流配送路線設(shè)計(jì) 拉動(dòng)生產(chǎn)模式 傳票/看板系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物料配送運(yùn)作的管理 課程四、《安定化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括： 人員安定化：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人機(jī)分離：實(shí)施Jidoka（自働化），實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離 設(shè)備安定化：TPM設(shè)備全員生產(chǎn)性維護(hù) 品質(zhì)安定化：防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用(Poke-Yoke) 現(xiàn)場(chǎng)安全化：6S推進(jìn)與目視化管理 課程五、《精益PMC平準(zhǔn)化生產(chǎn)》，主要內(nèi)容包括： 何為均衡化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn)的意義 均衡化的生產(chǎn)計(jì)劃排程 適應(yīng)均衡生產(chǎn)的產(chǎn)線規(guī)劃 均衡化最高境界—混流生產(chǎn) 精益管理中生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 精益管理的三種計(jì)劃及作用 多樣少量生產(chǎn)計(jì)劃的管理對(duì)策 合同評(píng)審和部門(mén)討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨 精益生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)周期管理 精益生產(chǎn)之計(jì)劃達(dá)成率管理 精益生產(chǎn)交期管理 精益生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值流管理 物料的配套性和齊套性管理 充分的3P保證快速轉(zhuǎn)款和品質(zhì)穩(wěn)定 快速的異常反饋及解決機(jī)制 課程六、《精益改善周》：在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，顧問(wèn)老師帶領(lǐng)勁霸團(tuán)隊(duì)，以“精益改善周”的模式，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立一條樣板示范線，樹(shù)立精益改善的信心。 勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)改善訓(xùn)練營(yíng)