客戶：浙江亨達光學有效公司
地點：浙江省 - 溫州
時間：2015/7/23 0:00:00
培訓講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）
【培訓課時】： 1天，5小時
【培訓方式】：
? 理論、案例、沙盤演練
? 學員參與、討論、互動
【課程收益】：
世界制造中心的轉移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業的溫室已經不復存在中國企業。
如何在不斷變化的經濟環境中構建企業新核心競爭力？如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變？作為企業經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP…… 在各種生產管理技術的選擇中，精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的最佳的生產方式！
中國企業走精細化管理來提升自身的“內功”，已經到了刻不容緩的時候，誰掌握精益生產管理系統，誰實現了精企業的轉型，就如同掌握了新時代的尚方寶劍！
? 如果您是企業的經營者和管理者，我們將為您呈現構建企業核心競爭力途徑。
? 如果您是精益倡導者和推行者主要負責人，我們將為您系統介紹推行精益生產的思路與階梯。
? 如果您是精益生產的實施人和參與人，我們將為您提供組織精益改善活動的流程和方法。
? 如果您在推行過程中碰到困難和疑惑，我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗和心得。
強烈建議精益管理的倡導者和決策者，在導入精益生產之前，認真聆聽本課程。
【課程對象】：
? 本課程是專門為企業高層管理者以及新管理技術倡導者而設置的，尤其是對精益管理的導入、實施和管理有決定性作用的中高層管理人員。對一般性的基層實踐者，并不適用本課程。
? 具體培訓對象：董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、主管等。
【課程大綱】：
一、 如何構建企業新核心競爭力
? 生物進化法則
? 制造業中心的轉移
? 企業經營的三種境界與精益管理
? 企業新核心競爭力
? 農業文明與工業文明轉變中的精益管理路徑
? 管理提升的誤區
? 各種生產管理技術的比較
? 精益型企業的構建
二、 精益生產管理的核心
? 精益生產發展
? 精益生產系統構成要素
? 精益管理的屬性與精髓
? 精益生產的原則與核心思想
? 傳統生產與精益生產方式
? 精益浪費的認知
? 精益倡導者必須了解的基本精益核心技術
? 精益節拍管理(Takt Time)
? 實現連續流生產(Flow Production)
? 精益單元布局(Cell Production)
? 拉動式生產(Pull Production)
? Kanban看板管理模式
? PMC精益計劃與物控管理模式的轉變
? 實現多品種小批量的生產管理
? Jidoka精益自働化的發展
? TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率的認識
? SMED/QCO快速換模與快速切換管理
? 精益6S與目視管理
? 精益工廠沙盤演練
? 經典案例：某家電龍頭企業精益生產的實踐
三、 精益管理的全面延伸
? 精益自動化實踐與應用
? 精益PMC計劃與物控實踐與應用
? 精益供應鏈管理模式
? 精益辦公業務流程改善
? 精益六西格瑪模式運作管理
? 精益生產與TOC瓶頸管理
? 精益生產與現代IE工業工程的結合
? 精益管理模式下的班組建設
? 經典案例：精益電影欣賞與探討
? 經典案例：某家電龍頭企業精益自動化革新實踐與應用
? 經典案例：某家電龍頭企業精益PMC計劃物控改善
四、 精益實施策略一：高層精益認知
? 怎樣正確理解管理的實質
? 管理的需求層次
? 經典案例：500強精益導入，可以借鑒的切身經歷分享
? 精益變革，領導班子的信念和決心關是鍵
? 失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”
五、 精益實施策略二：精益規劃管理
? 精益導入策略
? 精益管理與企業戰略的配合
? 如何建立企業的精益遠景、使命與規劃
? 案例分享：某冰箱企業精益規劃分享
? 精益組織結構建設
? 外部力量與技術支持的建立
? 如何進行精益咨詢機構的選擇與管理
? 精益運營系統的構思
? 精益推行的路徑
? 案例分享：格力凱邦電機精益規劃
六、 精益實施策略三：過程方法管理
? 項目啟動策劃
? 精益管理成功的三步曲
? 改善組織模式：精益改善周介紹
? 經典案例：改善周經典改善案例分享
? 精益導師培養體系的建設與精益人才復制機制：精益黒帶認證
? 評價體系：如何進行精益企業的評估
? 精益管理文化建設與宣傳體系
? 案例分享：知名企業《精益導師認證》體系
七、 精益實施策略四：風險阻力管理
? 經典動物試驗的啟示
? 精益變革的管理
? 精益項目風險管理
? 克服阻力的三個階段
? 障礙的認識誤區--來自中高層管理者還是基層員工？
? 中高層管理的阻力管理
? 基層員工的阻力管理
? 案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服
八、 精益實施策略五：倡導者素質建設
? 對倡導者的認知
? 精益倡導者的角色轉變
? 從管理者到教練的提升
? 改善實施模型
? 精益倡導人的素質要求：精益倡導者十箴言
? 妨礙改善的借口與管理
? 案例分享：某知名企業“頑固派”克服與管理
? 古語之改善實質的理解
? 改善的最高境界
五、分享與探討
? 精益與卓越同行：
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