2016年5月，精益管理專家余偉輝老師為廣西大海糧油工業（防城港）有限公司實施為期四天的精益TPM訓練營，在培訓之前，余偉輝老師為大海糧油的精益管理團隊自主學習精益知識提供技術支持，對大海糧油進行了精益工廠診斷與輔導，初步識別精益改善方向，為精益管理團隊實施《全景式精益管理實戰》培訓，結合行動力學習模式，輔導精益管理團隊制定行動學習的精益改善項目。
大海糧油工業（防城港）有限公司是由世界五百強企業——中糧集團、美國ADM和新加坡WILMAR共同投資的外商獨資企業。 公司于2001年9月投產，占地面積200畝，一、二期共投資8000萬美元，形成了日壓榨大豆7500噸、日精煉油脂1900噸的生產加工能力，擁有鐵路專用線、17000噸豆粕倉、12萬噸的大豆筒倉、48000噸油罐區、散糧輸送及污水處理等輔助設施。主要生產經營大豆色拉油和“豐苑”牌豆粕。產品主要銷往廣西、云南、貴州、四川、重慶、海南、湖南等地。是中國規模最大的、技術最領先的糧油加工基地之一。
本次精益訓練設計了前期學習、初步識別、知識梳理、確定課題、課題改善、咨詢輔導、總結提煉等七個環節進行。在實施精益訓練之前，組織大海糧油的精益團隊進行先期自主學習和拆書活動，通過對《改變世界的機器》和《精益思想》兩本書的自學和學習分享，讓學員預先了解精益的思想，而通過三天的全景式精益生產培訓，為學員全方面系統和深入地了解精益的理念工具與方法，最后，采用行動力學習的模式，應用培訓所學的知識，以腦力風暴的方式，制定學以致用的實踐方案。在后續的實踐與應用的過程中，通過持續的輔導，幫助學員完成認知到技能的轉化。
本次訓練營的培訓內容：
第一部分：精益生產的全景系統
精益生產的核心
精益生產的演變與發展
精益生產系統構成要素
精益生產的原則與核心思想
傳統生產與精益生產方式
精益浪費的認知
精益節拍管理(Takt Time)
實現連續流生產(Flow Production)
精益單元布局(Cell Production)
拉動式生產(Pull Production)
Kanban精益物流與看板管理模式
PMC精益計劃與物控管理模式的轉變
Jidoka精益自働化的發展
TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益工廠沙盤演練
經典案例：某企業精益生產的實踐
第二部分：精益管理的全面應用
精益管理的核心
從精益生產到精益管理的應用
精益自動化實踐與應用
精益PMC計劃與物控實踐與應用
精益供應鏈管理模式
精益辦公業務流程改善(Lean Office)
精益六西格瑪模式運作管理
精益生產與TOC瓶頸管理
精益生產與現代IE工業工程的結合
工業4.0與精益化管理
先進智能制造的實施路徑
精益管理模式下的班組建設
精益管理與精細化管理
經典案例：精益電影欣賞與探討
經典案例：銷售訂單交期改善案例
經典案例：某企業精益自動化革新實踐與應用
經典案例：某企業精益辦公改善案例
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
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