20年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業的老大，格力創造了中國空調史上很多的奇跡！從低調的朱江洪到高調的董明珠，從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路 。
自2009年開始，余偉輝老師為格力的各子分公司的制造系統核心競爭力建設提供了長達六年的工廠管理與精益改善咨詢與輔導，通過對格力管理系統的深入輔導和改善，對格力管理的系統和內涵有著深度的認知和感受，以一個非格力員工的視角，以多年服務格力的親身經歷和體驗，深度解讀格力的成功模式，全面、系統、深入地為你娓娓道出格力模式的真諦！
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產制造系統的核心競爭力是什么？
格力精益生產管理的精髓是什么？
格力營銷系統的核心競爭力是什么？
格力領先的科技創新是什么？
格力的人才創新是如何實現的？
格力的企業文化精髓是什么？
格力如何實施產品研發，實現“掌握核心科技”的目標？
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成為一家全球性的企業，并在國際化道路上走得這樣穩健？無數的企業家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
2016年4月29日，余偉輝老師用一天的時間，為成都家具商會的老板們娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新四方面的自主創新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，可以自信的面對明天。
一：輝煌格力
l 格力-一個驕傲的民族品牌
l 一路走來：格力規模發展的過程
l 格力品牌建設的四個階段
二：完美朱董配
l 珠海二珠演繹空調傳奇
l 高調的董明珠個人領袖風采和領袖魅力
l 低調的朱江洪個人領袖風采和領袖魅力
三：什么是格力模式
l 致勝武器：格力模式
l 什么是格力小模式
l 什么時格力大模式
l 格力的偏執狂管理
l 格力為何堅守專一化道路
l 格力專一化的固守與多元化策略的部署
四：格力領導和文化的精髓
l 闡釋格力的愿景、使命和企業精神
l 企業文化的養成，忠誠友善勤奮進取的由來
l 做企業就是做人：深度解讀格力的實文化
l 格力核心價值觀闡述
l 格力的兩個思想：創新思想和精品思想
l 核心科技的理解和認知
l 行走的幌子：誠信是最好的幌子
l 領導層分工和授權
l 格力的八嚴方針
l 格力的總裁禁令
五：格力營銷革命
l 格力創新的營銷模式
l 首創“淡季貼息返利”和“年終返利”模式
l 互利共贏的區域銷售公司模式
l 自建渠道營銷模式
六：專一化的行跑者
l 格力的偏執狂管理
l 格力為什么走專一化的道路
l 堅守的力量：專一化的固守與多元化的策略
七：格力的自主創新
l 格力為什么要自主創新
l 艱難的跋涉：格力的自主創新之路
l 格力的四個創新：格力創新的內涵與外延
l 人才創新、管理創新、營銷創新、技術創新
l 永恒的生命力：持續創新保證企業的長久發展
八：格力的管理創新
l 格力的卓越績效模式
l 精益生產在格力的的應用
l 格力的工藝質量管理模式
l 格力的八嚴方針與總裁禁令
l 格力的六西格瑪管理
l 格力智能制造與自動化
l 你看不到的競爭力：制造信息化管理
l 格力供應鏈管理：落地反沖
九：格力的科技創新
l 董明珠的科技創新理念
l 朱江洪的科技創新理念
l 格力科技創新的 “三步曲”
l 格力科技創新的制度與資源保障
l 格力科技創新的故事1：自動化霜空調的創新故事
l 格力科技創新的故事2：U形空調的創新故事
l 格力科技創新的故事3：燈箱式柜機空調的創新故事
十：格力的人才創新
l 忠誠第一：格力選拔人才的標準
l 干部決定一切：格力對人才的培養
l 拒絕空降兵：格力自主培養人才的利弊
l 人治還是法治：制度與精神的驅動力
l 格力的人力資源規劃
l 格力的大學生培養路徑圖
l 格力的職稱發展路徑
l 帶著腳鐐跳舞：格力國有體制下的以人為本理念
l 三三制培訓模式
l 格力中層干部的選拔和任用
l 多能工的培養模式
l 案例：產線員工的星級績效
董明珠：
我希望有一天能超過朱總，我相信他也希望我能超過他；但我還相信，朱總希望自己永遠站得比我高，就像他現在是董事長我是總經理一樣….格力要發展，離不開我們的精誠合作。說句出格的話，如果不是我1994年回來幫忙整頓經營部，格力不會有今天。從這一個意義上講，朱總也是幸運的，如果他不認識我，將會是他的一大遺憾。
朱江洪：
“在感情上要把公司當成自己的，而事實上它是國家的。”
朱江洪
我始終認為：
沒有科技創新，就沒有消費者所青睞的創新產品；
沒有科技創新，就沒有過硬的產品質量；
沒有科技創新，就沒有產品的差異化，就不能拉開與競爭對手的距離；
沒有科技創新，企業只能永遠跟在別人的后面，打價格戰，搞惡性競爭。
總之，沒有科技創新，企業就永遠沒有出頭之日。
余偉輝老師簡介
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業管理、精益管理推行、培訓及咨詢經驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理導入及全面解決方案、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
余老師助理聯系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857
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