作為一個提供企業(yè)管理精益制造咨詢服務(wù)的從業(yè)者，一直以幫助企業(yè)實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續(xù)的精益變革，是我真真實實從內(nèi)心能體會到的幸福和成就感。

       然而，在各種各樣新奇的商業(yè)模式面前，像我此類的咨詢模式確是不折不扣類似于制造業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，即苦又累。是尋求商業(yè)模式的突破，還是堅守傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的實現(xiàn)？似乎是擺在所有咨詢同行面前難以逾越的話題。

       近年來，幾乎所有從事培訓(xùn)和咨詢界的同行都感受到了一些全新甚至創(chuàng)新商業(yè)模式在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的突破性應(yīng)用，培訓(xùn)目的超越了培訓(xùn)，成為商業(yè)模式的平臺，咨詢的核心超越了咨詢，成為商業(yè)模式的產(chǎn)品而已，新商業(yè)模式的創(chuàng)始者和早期實踐者，在收入模式上，把傳統(tǒng)培訓(xùn)和咨詢的同行遠遠拋在后頭

       老老實實做咨詢者，在商業(yè)模式的沖擊下，難言淡定，路向何方？走過這么多年，一直以技術(shù)自持的我，似乎開始糾結(jié)。  
       結(jié)果無非兩個：

       一是長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。大部分商業(yè)模式，可能都只是一時的浪潮，最終留下的還是產(chǎn)品，正所謂千金散后復(fù)還來。

       二是商業(yè)模式淘汰產(chǎn)品技術(shù)，如果你的產(chǎn)品無法附加在商業(yè)模式的系統(tǒng)內(nèi)時，你將毫無生存空間。

       到底何去何從？我覺得，無論何種方式，產(chǎn)品如人品，性格決定模式，專注產(chǎn)品技術(shù)還是追尋商業(yè)模式，企業(yè)所需的，即為真正的價值所在，亦可求得問心無愧。