【課程背景】
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一個企業必須做對兩件事：第一是戰略、第二是執行、再好的戰略目標如果缺乏執行力，那么企業的夢想也無法實現，思想上下同欲，執行上下統一，只有員工自動自發工作、才能實現企業快速發展。?
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【課程思考】
---員工為什么“事不關己、高高掛起”？
---只要出現問題就是互相踢皮球，推卸責任？
---為什么公司下達的目標十分，執行只有四分五分？
---目標不能完全執行？是老板沒有講清還是團隊沒有聽清？
---為什么員工老板在時做一套、不再又是一套，不能做到始終如一？
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【培訓受益】
一、?????? 靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生????
1.扮演好自己的角色
2.為什么要去執行？?
3.執行對公司和自己有哪些好處？?
4.執行是“我做了嗎”？
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二、凡事負責任， 絕不找借口
1.態度決定一切
2.努力重要還是方向重要
3能力重要還是態度重要
4.做企業資產而非企業負債
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三、卓越執行五則樂在工作
1.當我不舒服的時候是我成長的時候?
2.當我舒服的時候是我落后的時候?
3.我是一切問題的根源??
4.我工作的品質是我做人的品質? ???
5.要想當領導首先學會被領導?? ??????
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四、做好執行首先經營好自己
1.主動發現問題、承擔問題
2.凡事用心做，把客戶當明星
3.成功的三種方式
4.成功源自于堅持
5.專注于自己的行業
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