21世紀，人人都是領導者。
——沃倫?本尼斯（美國南加州大學領導力研究所所長）
【關于4D】
一位卓越的領導者，應該致力于打造出一個什么樣的
高績效團隊？作為一位團隊成員，你希望在什么樣的團隊中工作？如果你想擁有這樣的團隊：
大家互相尊重，
工作環境非常愉快
同事之間主動地進行合作，需要時他人總會樂于提供支持
彼此間真誠相對，步調一致而且高效
彼此間高度信任
大家充分發揮才智，不斷創新
不斷達成令人驚喜的成果
注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上
大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
那么，以下8種行為一定會幫到你：
同事間經常對彼此表達真誠的感激
大家能關注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好
讓每位成員都覺得有歸屬感
大家彼此遵守每一個約定，履行每一個承諾
對未來有清晰、樂觀的展望，同時對現實中的困難有清醒的認識
對于決意要達成的重要目標，盡100%的努力不遺余力去完成
團隊中沒有批評和抱怨，不鉆牛角尖
每位成員對自己的角色、職責和職權都非常清楚并清晰地與相關人員進行了溝通
4D卓越團隊項目是由世界最高科研機構美國航空航天局（NASA）歷經10年，以NASA的項目團隊、
技術團隊、經營
管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。2011年進入中國以來，4D系統已經成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業家和教練的關注和實踐，成為打造卓越團隊的首選課程。課程中所介紹的方法簡單到人人都可以馬上學會并使用，并且每個人都會因此而工作和生活得更快樂，每個團隊的績效都可以因此得到提升。
4D體系就是一個以改變團隊背景為目的的一套非常簡單實用的培養
卓有成效領導者的方法。這套體系以卡爾?榮格的理論為基礎，把人按照天生個性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍、橙4種顏色來代表，各種天生個性的人分別具有不同的優秀品質。4D體系就是幫助那些天生在一個維度上具有優勢的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維領導者。同樣的道理，團隊也會相應地“顯現”出某種“顏色”的優勢，即在某個維度上相對做得更好，4D體系同樣會改善團隊的“顏色”，使其更適應項目及客戶的需要，進而有效提升績效。
4D團隊打造體系的基本思路是運用AMBR方法，滿足人們內心深層次的需求：被認可、被接納、樂于付出和奉獻，即希望被他人承認價值，同時也承認他人的價值。
【學習目標】
全面盤點自己的團隊領導力，清晰長短板；
了解自己和團隊成員的天生個性；
衡量和管理自己的4D八大行為；
提升4D八大行為的技能管理和情緒管理；
制定4D團隊領導者的修煉規劃；
應用4D團隊領導力，打造團隊正能量氛圍。
【
課程大綱（2天）】
4-D系統的理論基礎：
決定
團隊績效的第五力：萬有引力（第一力）、弱力（第二力）、電磁力（第三力）、強力（第四力）、社會背景（Context，第五力）
運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色，實現有效匹配
了解制約團隊績效的故事情節、思想和情緒，通過管理情緒來管理個人能量和團隊能量
運用背景轉換工作表（CSW）轉換團隊的注意力和心態
學習與掌握卓越
團隊建設的八項行為：
表達真誠的欣賞與感激
關注共同的利益與興趣
適度包融他人
信守所有承諾
基于現實的樂觀
100%地投入
避免指責與抱怨
明確角色、責任與權力
形成共識，行動落地
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