縱觀眾多中小型企業發展歷程，不難發現，剛創業初期，由于人少，更多的親情管理融合在企業里面，決策簡單，市場出擊迅速，但隨著企業的不斷壯大，招募人員的增多。發現了管理的力不從心，筆者有著18年的辦學經驗，13年的壽險營銷管理經驗，為眾多的中小型企業提供管理的新思路。總結一下三點：第一、企業感恩文化塑造缺位，為什么，企業對員工心理歧視，沒有感恩，把員工當做創造剩余價值的機器，只談任務，只談責任，只談企業的使命，只想企業的利潤，而員工心里裝著的只有工資、獎金，只想少干多拿。造成的原因是感恩文化沒有形成。沒有形成的原因是沒有借助外腦智慧的方式，借力使力，當今的企業管理一定是左腦加右腦，單腦加多腦，內腦加外腦。自古以來，講孝道和講尊師之道都是分工的。第二、企業負責人內心格局的修煉。學習是這個時代的主旋律，不僅企業家重視學習，全體員工也要重視學習，否則會出現，小馬拉大車就是領導者不重視學習，是領導者拖了企業的后腿，慢慢企業跟不上市場的步伐，員工沒有方向和歸屬感，領導者很累，但企業就是沒有起色。大馬拉小車指的是企業負責人到處學習，但不能落地，沒有方法和技巧激發員工的工作的激情，好高騖遠，不切實際，員工的內訓沒有跟上，最后是老板覺得自己的員工太落后。從而落得空有大志在胸，員工能理解的能按照領導意愿盡善盡美去做的寥寥無幾，于是企業求賢若渴，而忽視了自己內部的培養。第三、整個企業如何激發活性正能量，當今很多企業主嚷累，員工也喊累，抱怨牢騷，充滿職場，因此老板看員工不順眼，員工看老板不服氣，這樣的企業能搞好嗎？如何讓企業的每一個人視工作為一種快樂，如何讓能量由內而生，企業主內心有沒有強大的自我推動力，至關重要。這種推動力不是目標之下的壓力，而是一種喜悅內生的力量。這種力量才會真正推動企業良好的發展。

財智康企業管理咨詢有限公司   總經理    張志永