現(xiàn)代管理者面對(duì)新生代員工，容易出現(xiàn)老辦法不靈、蠻辦法不行、傳統(tǒng)刺激無(wú)用，管理者辛苦、被管理者痛苦的局面。
由于心理影響行為，心態(tài)影響狀態(tài)，情緒影響效率
現(xiàn)代化的管理需要從“心”開(kāi)始，深入于“心”
需要知其心理、用其所長(zhǎng)、補(bǔ)其所短、激發(fā)動(dòng)力、因心施管、以人為本
1、員工招聘時(shí)要知心，了解其心理素質(zhì)與心理健康狀況
2、安排崗位時(shí)要根據(jù)其心理潛能，用其所長(zhǎng)，避其所短
3、培訓(xùn)時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，指導(dǎo)其學(xué)會(huì)優(yōu)化心態(tài)
4、工作時(shí)要激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，將要他做變?yōu)樗?
5、批評(píng)教育時(shí)要注意心理特點(diǎn)，避免不當(dāng)行為
6、管理工作中要注意人性化，避免心理傷害
預(yù)期效果：
更有效地開(kāi)發(fā)員工的心理資本、提升員工素質(zhì)、維護(hù)心理健康、提高工作效率，與此同時(shí)，也提高管理者的管理能力，由管理者辛苦、被管理者痛苦變?yōu)楣芾碚咻p心、被管理者舒心、業(yè)績(jī)提升的多贏。
適用對(duì)象：
企事業(yè)單位中層與基層管理者、黨政機(jī)關(guān)各層次干部、人力資源管理者、思想政工人員等。
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