【課程大綱】

第一部分：駕馭人性激發(fā)潛能

1. 人性假設及領導風格

2. 人的行為規(guī)律和激勵工作

3. 激勵的含義、目的及作用

4. 馬斯洛需求層次理論

5. 赫茲別格的雙因素理論

6. 期望理論、公平理論、強化理論

7. 哪些是企業(yè)員工的真正需求

8. 國民性解析與管理智慧

案例分享

第二部分 : 精神激勵法

1. 什么叫精神激勵？其目的和作用

2. 精神激勵法適用范圍、對象及階段

3. 勇于溝通、學會溝通、善于溝通

4. 如何進行精神激勵的實際案例

第三部分：物質激勵法

1. 什么叫物質激勵？主要的表現形式

2. 物質激勵法適用范圍、對象及階段

3. 薪金、福利、保險在物質激勵中的作用

4. 目標管理與物質激勵的活用

5. 如何實現薪酬與個人績效掛鉤

6.GE 的激勵機制 - 未位淘汰制案例

第四部分 : 有效的激勵機制需考慮因素

1. 精神與物質激勵相結合

2. 敏銳發(fā)現員工消沉、老化的表現信號

3. 信息溝通的科學性、規(guī)范化

4. 價值觀念導入和企業(yè)文化建設

5. 鼓勵創(chuàng)新、積極參與的環(huán)境

6. 工作內容豐富化、輪換崗位的制度

7. 授權及授權技巧

8. 科學地、客觀地、公正地績效評估體系

案例分享

第五部分：激勵總結

1. 全面開展激勵的重點、難點

2. 激勵模式

3. 激勵與控制