一、課程背景：
市場渠道老舊，提升業(yè)績出現(xiàn)瓶頸怎么辦？
在傳統(tǒng)市場把控中，怎么突破引領(lǐng)團隊創(chuàng)新提升？
對于產(chǎn)品的定位，布局，控制的關(guān)鍵點不確定怎么辦？
績效考核陳舊，沒有新型刺激團隊新方法怎么辦？
團隊核心競爭力區(qū)域弱勢，怎么培養(yǎng)指導(dǎo)團隊行程戰(zhàn)斗力？
團隊萎靡，怎樣變被動為團隊主動作戰(zhàn)？
怎么做好營銷團隊的管理與控制？
二、核心收益：
營銷團隊行程合力，打造黃金團隊。
引領(lǐng)團隊在區(qū)域競爭中脫穎而出。
提升銷售團隊業(yè)績，不是短期回報。
樹立企業(yè)核心競爭力，團隊能力。
培養(yǎng)行程團隊領(lǐng)袖能力，控制能力，管理能力。
三、課程特色：
幽默風(fēng)趣、通俗易懂。
突破傳統(tǒng)，案例同享，拓展思路。
脫離硬性灌輸，讓理念行程自主意思，開拓領(lǐng)導(dǎo)者自身思路。
活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中拓展思路。
四、培訓(xùn)模式：
分主題，按模塊，關(guān)鍵要領(lǐng)剖析，現(xiàn)場演練實操，升華思路，拓開視野。
五、滿意保障：
、當(dāng)天不滿意全額退款（不含食宿與交通費用）。
六、授課方式：
上門服務(wù)、免費做企業(yè)管理咨詢。
七、學(xué)習(xí)對象：
總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售省級以上經(jīng)理及企業(yè)中層以上員工。
八、培訓(xùn)費用：
20000一天課程（不含食宿交通費用）。
九、課時：
1-2天
十、課程大綱：
1、認(rèn)知產(chǎn)品定位、
2、區(qū)域競爭的分析方法。
3、如何組建團隊。
4、團隊鑄魂模式。
5、如何激勵團隊提升業(yè)績，
6、怎樣管理一區(qū)一縣，一市一省乃至全國。
7、定位定天下。
8、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
9、金牌營銷團隊的指導(dǎo)與引領(lǐng)。
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