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總課時5天（16個小時）

可拆分，按章節(jié)授課

 第一章

 第一節(jié) 企業(yè)概述

 一、企業(yè)的本質(zhì)

 二、企業(yè)的基本概念和特征

 三、企業(yè)的類型

 第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ)

 一、管理的基本概念及性質(zhì)

 二、管理的職能

 三、管理者概述

 四、組織環(huán)境

 五、管理思想的演變

 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

 一、企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境之間的相互影響

 二、環(huán)境的類型

 三、環(huán)境的不確定性

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)概述

 醫(yī)藥企業(yè)與一般企業(yè)的不同點區(qū)別

 第二章

 第一節(jié) 企業(yè)組織的概述

 一、組織與企業(yè)組織

 二、醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計的基本原則

 三、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式

 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度

 一、現(xiàn)代企業(yè)制度

 二、公司治理

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)流程再造

 一、企業(yè)流程再造理論興起的原因

 二、企業(yè)流程再造的基本原則

 三、企業(yè)流程再造的主要程序

 現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度

 第三章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念

 二、企業(yè)戰(zhàn)略的作用

 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次體系

 四、企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析

 一、環(huán)境分析

 二、內(nèi)部資源分析

 三、SWOT分析

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略類型

 二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的選擇

 第四章

 第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

 一、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念

 二、產(chǎn)品生命周期理論

 三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序

 一、新藥的概念和分類

 二、新藥研究開發(fā)的特點

 三、新藥研究開發(fā)的程序

 四、我國藥物研究與開發(fā)的現(xiàn)狀與方向

 第三節(jié) 醫(yī)藥產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

 一、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的定義及特征

 二、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)手段

 三、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

 醫(yī)藥企業(yè)藥物研究與開發(fā)的程序

 第五章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理概述

 一、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的概念

 二、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作的特點

 三、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制

 第二節(jié) 設(shè)施選址與設(shè)施布置

 一、廠址選擇

 二、廠區(qū)平面設(shè)計

 三、車間布置工藝布局

 第三節(jié) 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)

 一、生產(chǎn)組織

 二、自動線

 三、生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)

 四、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式

 生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)

 第六章

 第一節(jié) 藥品質(zhì)量與質(zhì)量管理概述

 一、藥品的特殊性

 二、質(zhì)量及相關(guān)概念

 三、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)常用質(zhì)量管理和改進(jìn)的方法

 一、質(zhì)量改進(jìn)的定義

 二、實施質(zhì)量改進(jìn)的一般步驟

 三、常用的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的方法

 第三節(jié) 全面質(zhì)量管理

 一、全面質(zhì)量管理的含義

 二、全面質(zhì)量管理的特點

 三、全面質(zhì)量管理的核心

 第四節(jié) 藥品質(zhì)量管理體系及認(rèn)證

 一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證

 二、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系及認(rèn)證

 三、新藥開發(fā)過程的相關(guān)質(zhì)量體系及認(rèn)證

 四、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理體系及認(rèn)證

 全面質(zhì)量管理的核心

 第七章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)營銷管理概述

 一、市場及醫(yī)藥市場的含義

 二、市場營銷的含義

 三、市場營銷觀念的發(fā)展變化

 第二節(jié) 醫(yī)藥市場營銷環(huán)境分析

 一、宏觀環(huán)境分析

 二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析

 三、企業(yè)內(nèi)部條件分析

 第三節(jié) 醫(yī)藥營銷調(diào)研與預(yù)測

 一、醫(yī)藥市場營銷調(diào)查

 二、醫(yī)藥市場預(yù)測

 第四節(jié) 醫(yī)藥市場營銷策略

 一、產(chǎn)品策略

 二、定價策略

 三、分銷渠道策略

 四、促銷策略

 醫(yī)藥市場營銷策略

 第八章

 第一節(jié) 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述

 一、物流

 二、供應(yīng)鏈管理

 三、醫(yī)藥企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)運輸與配送管理

 一、醫(yī)藥運輸成本與運輸管理

 二、物流配送的特點

 三、醫(yī)藥企業(yè)物流配送的主要趨勢

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)庫存管理與規(guī)劃

 一、供應(yīng)鏈庫存管理面臨的挑戰(zhàn)

 二、供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃

 三、我國醫(yī)藥企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

 四、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)庫存管理改進(jìn)方法

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈中需求與供給原則

 二、醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績效評估

 第五節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流管理

 一、第三方物流及第三方物流管理

 二、供應(yīng)鏈管理模式下第三方物流的特點

 三、我國醫(yī)藥企業(yè)的第三方物流現(xiàn)狀及發(fā)展方向

 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理

 第九章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理概述

 一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源

 二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

 三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理

 四、人力資源管理理論的發(fā)展及趨勢

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)工作分析與設(shè)計

 一、醫(yī)藥企業(yè)工作分析

 二、醫(yī)藥企業(yè)工作設(shè)計

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘與培訓(xùn)

 一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的招聘

 二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源的培訓(xùn)

 三、醫(yī)藥企業(yè)人員招聘與培訓(xùn)的特殊要求

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)員工績效考評

 二、醫(yī)藥企業(yè)員工薪酬管理

 醫(yī)藥企業(yè)人力資源的績效考評與薪酬管理

 第十章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理概述

 一、財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容

 二、財務(wù)管理的內(nèi)容

 三、財務(wù)管理的價值觀念

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)籌資管理

 一、資金籌集的原則

 二、資金籌集的方式

 三、資金成本的計算

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)投資管理

 一、對內(nèi)投資管理

 二、對外投資管理

 第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)成本管理

 一、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算

 二、成本控制

 第五節(jié) 利潤分配

 一、利潤構(gòu)成

 二、利潤分析順序

 三、股利分配政策、形式與程序

 第六節(jié) 財務(wù)分析

 一、財務(wù)分析的內(nèi)容

 二、財務(wù)分析的方法

 醫(yī)藥企業(yè)成本管理

 第十一章

 第一節(jié) 企業(yè)文化概述

 一、企業(yè)文化的興起

 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

 三、企業(yè)文化的核心

 四、企業(yè)文化的地位與作用

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化理念

 一、優(yōu)秀企業(yè)的共同價值觀

 二、醫(yī)藥企業(yè)文化的核心理念

 三、醫(yī)藥企業(yè)文化理念的表述形式

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)

 一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的層次與誤區(qū)

 二、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

 三、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時期

 四、醫(yī)藥企業(yè)文化實施的領(lǐng)導(dǎo)與組織保障

 醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)

 第十二章

 第一節(jié) 企業(yè)危機(jī)及企業(yè)危機(jī)管理概述

 一、企業(yè)危機(jī)的概念和特點

 二、企業(yè)危機(jī)的主要成因

 三、企業(yè)危機(jī)的階段和類型

 四、企業(yè)危機(jī)管理

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)的防范

 一、醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)預(yù)防的意義

 二、危機(jī)應(yīng)對的措施

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)危機(jī)的應(yīng)對

 一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的策略

 二、危機(jī)應(yīng)對的措施

 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的策略

 第十三章

 第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)和條件

 一、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)

 二、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的條件

 第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的形式

 一、常規(guī)模式

 二、非常規(guī)模式

 三、國際市場進(jìn)入方式的選擇

 四、跨國公司及其特點

 第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險及管理

 一、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險

 二、醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的管理

 醫(yī)藥企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)險及管理