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    周科榮:飛豬雙十一嬉游帶貨1.4億帶給旅游行業哪些新思考運營禾斗老師
    2019-12-18 2817
    對象
    飛豬雙十一嬉游帶貨1.4億帶給旅游行業哪些新思考運營禾斗老師
    目的
    飛豬雙十一嬉游帶貨1.4億帶給旅游行業哪些新思考運營禾斗老師
    內容

    一、嬉游的成績

    10月21日飛豬雙11預售第一日嬉游單日引導預售額達4000萬,平均3秒成1單,七天迅速破億,截止目前已超過1.4億,如果按照淘客CPS的結算分成,凈收入已超百萬。

    嬉游曾寫過一篇郵輪的文章,轉化超過200萬,馬爾代夫JV島賣出了600萬,幫萬豪在20秒內清掉了100萬庫存。

    用他的原話說,“其實帶貨數據一致都很好,這次是特別好”。

    而這樣亮眼數字的背后,運營團隊卻只有2人。

    二、旅游KOL很多,嬉游有何不同?

    1.內容深度和專業  

    內容驅動交易今天在旅游行業成為普遍共識,今年從馬蜂窩的筆記,攜程的旅拍,窮游的BIU都能看的出來,但嬉游的內容和這些還有著些許的不同。

    嬉游的內容比起一般的攻略內容更加深度和專業,這源于個人經驗的長期累積以及旅游體驗的豐富,很多推薦的酒店,基本都是實際體驗和入住過的,所以多以用戶視角來客觀評價,確實這樣豐富的旅游經驗和行業經歷在很多人身上也難以復制。


    比起其他的旅游內容更關注美景美食美拍,嬉游的內容更關注好在哪,如何買,怎么性價比,這契合了今天旅游消費用戶的普遍痛點,“不知道怎么玩,不知道怎么選?”,這也是其他旅游KOL帶貨難的普遍問題,美景美食美拍解決了被種草“知道怎么玩”,但和怎么買的消費決策之間還有一段距離,嬉游的內容從種草到決策,靜默下單時間都非常短,而今天的旅游內容已經從長到短,但和用戶還隔著決策的距離。

    以嬉游推薦的周末度假酒店為例,其實城市人群都有周末度假的普遍需求,無論親子還是情侶,但苦于沒有好的產品和好的購買選擇,以我個人購買嬉游推薦的商品來看,其實有需求,但沒時間去挑產品,“不知道怎么玩,不知道怎么選”是今天旅游消費的普遍難題。

    飛豬在今年雙十一大膽嘗試達人帶貨計劃,開通淘客交易接口,也是在旅游電商平臺遇到貨架模式和搜索模式困境之下的一次嘗試,可以想象,產品在電商平臺的sku大海中不被發現,和達人表達后的1.4億GMV形成鮮明對比,表達力成為新旅游競爭的稀缺,今天還有大量的好產品有著流量困境,“產品很好,但用戶不知道它有多好”。

    2.真誠和信任驅動決策和交易

    我在很多地方提到過我對旅游消費購買的理解,信任是付費的前提,當積累的信任大于付費的心理顧慮,交易自然發生。

    嬉游推薦的東西都是站在用戶角度出發,包括接商業廣告和商品推薦,都有著極為嚴格的克制,這點對自媒體創業來說很難但其實很對,因為自媒體能夠存活的前提就是信任,大家為什么關注你,因為你的內容有確定性的期待,今天的用戶都已經極為聰明和挑剔,公眾號的信任積累需要靠長期的內容沉淀和口碑傳播,嬉游的公眾號寫了6年,今天的1.4億,其實是無數次長期堅持后的集中變現。

    3.從流量到資源切入生產

    和其他旅游KOL的內容不同,菜菜憑借旅游行業的長期積累和專業經驗,充當產品經理的角色切入了旅游產品的生產和定制,甚至包括定價,這和今天流行的“寵粉經濟”極為類似,有著20萬以上關注的用戶群體,他們一定程度上是大城市里向往美好生活的一批人,用戶特征極為鮮明同時消費需求趨同,嬉游的東西普遍滿足品牌、好貨、同時兼顧性價比,比如JW、萬豪、凱悅、小眾酒店,通常時候你覺得這些品牌消費不起,但從嬉游這里,價格親民到可以滿足你的小確幸。

    而菜菜也的確是一個很好的旅游產品經理,從用戶需求到產品設計,從產品表達到驅動交易,完成了從生產到交易的完整閉環,這種生產模式出來的產品,本身就自帶流量。


    我一直覺得一條產品的銷量在上線之前,就已經決定了一半,尤其是對于從用戶到生產的深度定制。在攜程,一條商家的產品丟過來,3分鐘內我基本能夠判斷這個ID30天的大概銷量。


    大膽猜想,這種深入供應鏈生產的短路經濟,兼顧了品牌、用戶和嬉游的共同利益,在接下來也極具想象。

    三、1.4億背后,帶給旅游行業哪些思考?

    1.旅行用戶的消費痛點是什么?

    “不知道怎么玩,不知道怎么選”,無論是OTA平臺還是中小的旅游企業,在流量規劃和產品設計上都要關注用戶的痛點。

    2.品牌好貨性價比

    用戶對于旅行的需求到底是什么?

    嬉游用戶的畫像極為相似,都是城市里向往美好生活美好旅行的一批人,而嬉游的選品普遍具有生活格調和品味,滿足了用戶的中小確幸,兼顧好貨和性價比。

    3.真誠用心

    和用戶做朋友,和用戶做朋友,和用戶做朋友,一切不會對朋友做的事,都不可能對用戶做。

    去看嬉游公眾號的用戶評論, 都是朋友間極為活躍和輕松的交流氛圍。

    “你別推薦了,我買就是了”。

    “老公賺錢的速度,趕不上你推薦的速度”。

    “喜歡看你的文字,特別誘惑人,不經意就種下一片草原”

    “這個雙十一什么都沒干,就跟著你買”

    “太美了,就差錢了”

    “哎,就想換個老公”

    4.長期主義信任和價值觀

    信任是一個人一家公司最持久的流量, 今天擁有20萬粉絲的旅游公眾號很多,但短時間內集中帶貨1.4億,可見嬉游的粉絲轉化率極高,從閱讀數來看,打開率普遍高達15%,其中收藏分享和轉發數據都遠高于同類公眾號水平。

    5.效率閉環

    今年我和一些旅游行業的人交流,普遍的反饋都是流量困境和增長緩慢,無論是電商平臺和新旅游的小而美公司。

    今天很多人理解的“做旅游”,還停留在復制粘貼發發廣告,轉發一下朋友圈。

    不是今天的旅游太難做了,而是過去的旅游太好做了。

    今天的旅游運營要求上,需要有產品設計、服務設計、產品表達、用戶經營的完整閉環才能夠提高整體的經營效率。

    而內容是驅動交易的開始,為什么嬉游的內容哪怕是廣告用戶都很喜歡,是因為信息和需求的關聯,相同的信息有人覺得是打擾而有人覺得很需要,信息的價值取決于需求的精準匹配,關注嬉游的人,都對嬉游有著確定性的期待。

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