活動必須優先考慮的4要素：活動背景、活動主題、活動目的、活動時間。

一、活動背景

活動的背景描述決定了是否能引起領導的興趣。影響活動背景主要價值因素：產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點。

1）產品數據

產品數據的變化是領導和同事們一定關心的問題，以產品數據為活動背景描述出發點，可以快速的讓活動引起他們的關注。

??注意：一旦確定了活動策劃想提升的重點數據，同時就必須思考如何通過活動來優化與之相關的數據。

2）市場熱點

市場熱點對活動策劃而言有著非常顯著的數據提升效果，究其原因在于熱點能夠拉近活動與用戶的距離，讓用戶感知到這場活動和自己有關。熱點分類：

① 一類是可預測的，比如春節、情人節、雙十一、中秋節；

②另一類是不可預測的，比如中國男足進世界杯、維密秀奚夢瑤摔倒。

??注意：一般而言，不可預測的熱點不適合拿來策劃活動，具體還是要看公司團隊的靈活度了。

3）競品動態

通過深度的觀察和分析競品的活動來定性的判斷出有效的類型活動，如果能夠定量的給出競品的活動效果數據，相信你基于競品活動寫出來的背景說明就會更有說服力。

??注意：這個角度比較適合市場跟蹤型策略的公司，它也符合絕大部分領導的決策習慣“市場上是否有類似的成功案例”。

4）目標人群

我們做活動有時候可以只是為了滿足用戶的需求，或者想提升某一類人群在產品上的行為數據。

??注意：

■ 何時可以考慮要滿足用戶需求？

當有大規模用戶發出非常強的情愿聲音或者在數據上也出現了某種趨勢時，我們可以用活動進行這類人群的需求驗證。

■ 什么情境下，需考慮提升某一類人群在產品上的行為數據？

因為某類人群在產品上的活躍度，對產品有著非常大的商業價值，對核心數據有推動作用，值得我們為他們單獨策劃活動。

5）領導觀點

老板其實在布置任務的時候，他對活動策劃的方向等，自己心里已經有想法了。所以，寫到老板心里去非常的重要。

??注意：

如何知道老板的觀點？

領導在各種會表明的觀點，是一種趨勢判以及他們關注的重點方向。

二、活動主題

確定活動主題的四個維度：

決定活動主題的4個維度

除此之外，還需兼顧有趣、有場景、有懸念的文案寫作作為參考標準

三、活動目的

圍繞AARRR用戶增長模型，目前比較常見的運營活動目的包括：

運營活動目的分類

??注意：

運營指標數值的設定方式：

你的競品指標：建議如果是第一次活動，一半比其高出10%-20%的數據就可以了。

你的同事指標：在同樣的產品同樣的資源配置情況下，把指標設定在比他高出個10%-20%的數值。

建立流量漏斗，預估轉化率。

補充，如果是以前有類似的運營經歷，可以參考一下往年的數據。

四、活動時間

要結合產品類型和特點來決定，活動時間參考：