一、說明預算方案的2種方式
① 直接說出你的總預算成本投入以及對應要達到的活動ROI。
例如：本次活動ROI的可以做到500%，我們只需要投入12萬，差不多可以實現近60萬的凈利潤。
② 將活動預算細化列出來。
例如：本次活動將花費12萬，其中禮品采購2萬，優惠紅包2萬。渠道推廣5萬，技術開發3萬。
二、活動預算ROI（投資回報率）如何計算？
★ 計算公式: ROI=(收入-成本）/成本*100%
三、活動成本規劃
★ 成本預算明細通常由5個要素構成：激勵成本、員工成本、推廣成本、開發成本、浮動說明。
1）用戶激勵成本：固定激勵、浮動激勵、隱形激勵
① 固定激勵成本
它指的是不會因為活動參與人數改變而改變的那部分成本，比如雙11的火炬紅包就屬于固定成本。
② 浮動激勵成本
成本會隨時參與用戶數量的變化而浮動。
例如：為了引導用戶注冊你設置了10元的新人紅包，為了讓他們盡快下單你設置了5元的返現紅包，那你的浮動成本就是10X+5Y(X=注冊人數，Y=購買人數）
??注意：
■ 如紅包類的產品，不管用戶是否使用，只要在有效期內，就要計算在成本里，直到過期為止。
■ 需要設置浮動激勵成本上限
③ 隱形激勵成本
非實際支付費用的營銷工具所產生的成本，如拿平臺增值服務（比如會員、積分）作為禮品。
用戶激勵成本舉例
2）員工激勵成本：
員工激勵成本計算類型：傭金激勵、獎金包激勵、獎金+傭金激勵
① 傭金激勵
傭金是銷售額的一個比例，它是浮動的。
② 獎金包激勵
為內部員工設定一個銷售指標和一個與之對應的獎金包，然后根據指標完成情況，按比例獲得獎金。
③ 獎金+傭金激勵
④ 行為指標激勵
如員工引進來的老客戶的留存率，客戶滿意度指數等。
3）渠道推廣成本
推廣成本常用的7種計費方式：
① CPM（Cost Per Mile）：每千人展示成本
② CPT（Cost Per Try）：每試用一次的成本
③ CPC（Cost Per Click）：每點擊一次的計費
④ CPA（Cost Per Action）：按照行為作為指標來計費
⑤ CPS（Cost Per Sale）：以實際銷售產品數量來計費
⑥ CPP（Cost Per Purchase）：根據廣告站點帶來的訂單數量進行計費。
⑦ 包月方式，按“一個月多少錢”這種固定收費模式來收費的。
【推廣預算明細計算方式】
先對目標進行拆解，然后換算出流量需求的預測，最后把流量目標分解到不同的渠道。
■ （按推廣渠道不同拆分）#以終為始的方式# 優勢：當你后續拿著實際渠道數據做復盤時，可以直到哪些渠道效果比預期好，而又哪些是比較差的。
例如：活動目標1萬個注冊用戶，按照過往的20%注冊比例，那么你需要為活動頁面引入不少與5萬的新Cookie。我們可以將新的5萬流量目標拆到不同的推廣渠道。
推廣目標拆分到不同渠道
■ （按媒體渠道劃分）如果你要做品牌活動，申請品牌傳播預算。不同渠道里不同等級的媒體收費不同
按不同媒體渠道劃分
4）技術開發成本
技術開發成本主要指：前端開發-后端開發-活動聯調-活動測試-活動運維
技術成本=工時*價格
技術成本舉例
四、3個預算申請的溝通技巧
1）準備3個版本的預算套餐
主要在渠道推廣和激勵方案上做出低、中、高3檔，同時分別寫出各自優勢和風險點。
2）提煉核心成本字段
3）那過往的活動數據做成成本論證
TIPS：
① 當領導還不清楚這件事要不要做：從活動北京部分再次強調活動價值。
② 當Ta對整個活動沒有信心：可以先小范圍嘗試
③ 當Ta壓根就沒想做這件事情：呵呵。。。
總結
1）活動預算的說明保險起見，最好列出明細表
2）活動預算成本包括：用戶激勵成本、員工激勵成本、渠道推廣成本、技術開發成本和浮動說明。
3）用戶激勵成本按照固定激勵、浮動激勵和隱形激勵成本來進行計算。
4）盡管不同公司都有自己的激勵特色，但無不脫胎于三種基本的激勵模式：傭金激勵、獎金激勵和行為指標激勵。
5）渠道推廣成本預算時，先對目標進行拆解，然后換算出流量需求的預測，最后把流量目標分解到不同的渠道。
6）技術成本的計算方式其實非常簡單（技術成本=工時*價格）。把工時和價格兩個數據確定下來后，你的開發成本就能夠測算出來了。
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