企業創新管理制度周科榮老師

1、總則

1.1為了進一步鼓勵技術創新，激發員工的創新潛能，提高公司核心競爭力，促進公司的長遠發展；根據我國《專利法》以及《專利法實施細則》有關規定；并參考一些標桿企業的成熟經驗，結合公司實際情況，特制訂本制度。  

1.2本制度適用于公司各職能部門。  

1.3 本公司的企業創新管理工作，包括本制度的設計、執行、更新由      部門具體負責。

2、技術創新類別和獎勵范圍  

2.1本制度所指的“創新”，是指廣義范圍的創新，即為公司各部門為了解決問題，實現預期目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的技術改進和創造活動，包括技術創新、發明專利和技術改造。

2.2本制度所指的“技術創新”，是指為了研發新產品或提升現有產品生產能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發明（專利）等，具體包括：

（1）研發新產品：根據市場需求，新研發的產品；  

（2）產品技術創新：創新采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高現有產品質量，改善產品性能，節約原材料等；  

（3）工程技術創新：通過對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、運輸及儲藏等的改進改造，從而提高效率或降低成本；

（4）通過對安全技術、環境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；

（5）其它創新：推廣應用科技成果、引進技術（人才），使公司解決了長期存在的關鍵技術問題和質量問題等。  

3、創新評審和獎勵機構  

3.1公司成立由分管副總領導，研發部、財務部、項目（投資）部、行政辦等有關部門組成的創新管理與評審委員會，領導公司創新管理和評審工作，主要職責如下：      

（一）根據公司生產和經營需要，公布創新需求，指導公司有關機構、人員的創新工作；  

（二）對公司創新項目進行評審；

（三）對有關創新項目進行獎勵。  

3.1 公司       部代表創新管理評審委員會,履行創新管理日常職責；   部可召集有關部門對創新項目的獎勵征集意見。  

4、技術創新項目的立項、批準和驗收  

4.1提出項目設計方案者，要將設計方案提交到本部門負責人，由本部門負責人簽屬意見后報總工程師，經總工程師審核、總經理批準為正式立項；  

4.2項目獲得立項后，項目主要實施部門負責項目推進和階段檢查，若無法按原方案實施，則應提出項目終止申請報告或項目方案改進報告；  

4.3項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責成某部門組織項目驗收。  

5、獎勵標準  

5.1公司采取多樣化的創新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。  

5.2公司職工根據生產或客戶的需要，創新發明新產品或新技術、新工藝，應用于生產或銷售并取得授權專利的，自專利權公告之日起3個月內發給發明人或者設計人獎金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。  

5.3發明專利每項獎勵       元；實用新型專利每項獎勵     元；外觀設計專利每項獎勵         元。  

5.4專利產品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發明和實用新型專利，第一年提獎    %，第二年提獎    %，第三年提獎    %；第四年提獎  %；第五年提獎    %；外觀設計專利，第一年提獎    %，第二年提獎   %，第三年提獎    %；專職外觀設計人員按上述標準的     %計獎。  

5.5非專利類的技術創新和技術改造，從項目實施后的新增利潤中給予提成獎勵；第一年提獎    %，第二年提獎    %，第三年提獎    %；  

5.6對本公司持有的專利技術或非專利技術，在轉讓或許可他人實施后收取轉讓或使用費用的,從稅后的收益中提取     %作為項目發明人或設計人的獎勵。

5.7對職工的非職務創新和發明,如被公司采用并能產生效益的,參照上述標準給與獎勵。  

6、技術創新獎勵評審  

6.1申報評審的創新項目必須符合以下標準:

（一）必須是已實施的；  

（二）經驗證、核算產生實際經濟價值的；  

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；  

（四）創造的經濟價值經有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。

6.2所屬各單位、部門、子（分）公司每年自行組織1-2次內部創新發明初評；屬于獨立核算的公司，報公司分管領導和財務部、項目（投資）部備案后直接實施獎勵；非獨立核算的公司或部門將項目材料報送公司財務部和項目投資部進行初評；初評合格的創新項目提報集團公司評審委員會審定。

6.3每季度      部將經財務部審核后的創新項目資料進行整理和技術審核，并將結果提交創新評審委員會。  

6.4公司創新評審委員會每年組織一次創新項目評審，并實施獎勵。

6.5創新項目經審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關正式工藝流程、標準當中，由有關部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。  

6.6創新項目評審程序：

（1）項目完成并正式進入生產或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后     日內由項目完成人（或項目完成部門）經部門經理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結報告等相關書面材料，報公司      部進行初步篩選和技術審核，由項目提出部門經理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。  

（2）公司      部在收到申請后3個月內組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

（3）審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。  

（4）        部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

l 項目的立項背景和理由。  

l 項目的創造性、實用性及應用范圍。  

l 項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

l 項目對公司今后的發展影響自我評價。  

l 跟蹤、推廣。評獎3-6個月內，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內進行推廣；有推廣或執行不力的，將給予一定處罰。  

7、獎項控制與管理

7.1項目經評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應據實書面通知原申請人或部門。對于經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵標準。  

7.2對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節嚴重者，追究其行政責任。  

7.3評獎后發現有錯誤并給公司造成較大損失的，將收回獎勵并扣除有關責任人        分，同時追究其行政責任。  

7.4申請的項目如系由二人以上共同提出或完成者，項目所得獎金，由項目負責人按貢獻大小提出分配比例，經分管領導同意后發放。  

7.5有下列各情形之一者，不得申請評獎：

（1）各級主管人員對其本身職責范圍內所應作的日常工作。

（2）對由上級及相關部門提出過多次的生產或技術問題，后來改正或完成的。

（3）同一或類似項目已由本他人先行實施并完成的。  

7.6各部門的項目獎金分配方案隨同項目評審資料一并報送項目投資部備案。  

7.7經審核獲獎的，除了享受獎金外，將頒發獲獎證書，并進入個人檔案，作為日后提級的參考。  

7.8評審人員、項目完成人員及其他相關人員，必須嚴格遵守公司保密制度。  

7.9獲獎人員辭職離開公司后，不再享受本制度規定的后續各項獎勵。  

8、獎勵的支付和分配  

8.1專利的一次性獎金發放，每半年辦理一次，由發明人或設計人申請，經       部會同應用部門核定,     會簽,公司總經理或主管副總批準后,由財務部門辦理。  

8.2各類創新項目新增利潤的提成獎勵,每年第一季度，由      組織有關部門對上年的獲獎項目核算后，提交評審委員會審定批準后發放。  

8.3屬多人或多部門協作完成的技術創新項目，按貢獻大小分配，具體分配指導方案如下：  

（1）方案設計者： 根據該項目完成驗收時所反映出的原設計方案的完善程度，方案設計者可獲得獎金總額的    %~     %；  

（2）技術實施部門 ：根據對原方案進行設計改進和完善程度，可獲得獎金總額的     %~    %，由部門負責人分配；  

（3）試制、調試的主要人員可獲得獎金總額的    %～    %。

（4）屬于專利類的技術創新項目，獲得的一次性獎金，協作人員不參加分配；與創新項目無關的人員不能在獎金中分成。  

8.4公司鼓勵團隊協作創新，對協作表現突出的團隊或個人實行團結協作獎。  

8.5公司技術創新管理評審委員會應公正、實事求是地對各項目進行評獎，評獎結果應公示     個工作日無異議后執行。  

9、附則

9.1本制度在執行過程中如有與國家法律、法規相抵觸的，以國家法律、法規或者地方技術創新激勵機制為準。

9.2本制度解釋權歸屬本公司，公司       負責解釋。

9.3本制度自動列入公司規章制度序列中。

9.4本制度自總經理簽字后即生效。