海爾的【人單合一】是一項革命性的改革。海尓徹底顛覆了傳統(tǒng)的塔式組織結構，改為真正的平臺，自由創(chuàng)業(yè)的平臺。從管理科學假設理念來看，海爾的管理已將管理假設中的“工具人”、“經(jīng)濟人”、“社會人”推向了“自由人”的階段。這是管理革命進程中的一個極其重要的突破！其意義怎么估量都不為過；

華為：是中華民族使命感、道德感、精神成長和大愛無疆等美德藉以燎原的火炬手！其贏得員工之心、贏得股東之心、贏得客戶之心的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，是中國特色社會主義企業(yè)文化的辨證思維的邏輯印證！這篇文章介紹盡管不夠全面，但主題卻十分顯明，至少為中國企業(yè)文化管理闖出了一條個性鮮明的發(fā)展路徑！其志可敬可佩！其績可歌可泣！祝福華為一路順風！巖心（薛瑩 ）