研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練
【課程背景】：
當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導(dǎo)性和可操作性。
【課程收獲】：
o 了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
o 掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式；
o 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
o 掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；
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o 通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本；
o 通過項目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
【課程特色】：
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針對性：電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。
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系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項目計劃、建立風(fēng)險管理意識等。
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實戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點評。
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流程性：以IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項目管理，融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。
【參課對象】：
研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)項目管理的人員等。
【培訓(xùn)課時】：12課時/2天。
【課程大綱】：
1、 引言
o 為什么要重視研發(fā)項目管理？
o 團隊組建
o 研發(fā)項目管理面臨的典型問題
2、
項目與項目管理基本概念
o 什么是項目？項目的特征有哪些？
o 項目的內(nèi)核：...
o 項目的“約束三角形”
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進度
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質(zhì)量
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成本
o 項目管理知識體系框架指南
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五大過程組
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十大知識體系
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)總結(jié)：..如何有效融合？
o 項目管理是一門實踐性科學(xué)
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案例討論：項目經(jīng)理在項目初期如何開展...？
3、 項目啟動過程
o 項目啟動的成功秘訣
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定基調(diào)
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立規(guī)則
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切狀態(tài)
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致目標
o 什么是有效的研發(fā)項目目標
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舉例：某著名廚電企業(yè)的研發(fā)項目任務(wù)書
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舉例：華為公司的研發(fā)項目任務(wù)書（Charter材料）
o 裁剪組織級的研發(fā)項目流程
o 建立項目團隊
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任命項目經(jīng)理
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招募項目團隊成員
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項目團隊正式任命
o 項目風(fēng)險分析
o 搭建項目環(huán)境
o 如何識別和分析項目的干系人？
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“結(jié)構(gòu)屬性”——
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案例：某項目項目干系人的應(yīng)對策略
o 項目開工會
o 為什么愿景可以激發(fā)更持久的工作興奮感？
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項目經(jīng)理如何。。。
4、 項目計劃過程
o 問題：為了更好地管理項目進展，您采取過的策略有哪些？
o 問題：作為項目經(jīng)理，你在項目計劃的過程中制定過哪些計劃？
o 計劃制定的原則
o PBS、WBS、OBS之間的對應(yīng)關(guān)系
o 進度計劃制定的過程
o 第一步：活動定義（WBS）
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WBS分解方法&方式
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WBS分解的標準原則：
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WBS分解圖示
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WBS分解的注意事項
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WBS分解模板
o 小組研討：根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表
o 第二步：活動排序（PERT）
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四種項目活動邏輯關(guān)系舉例
o 第三步：活動工期估計
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專家估算法
u Wideband Delphi專家估算法表格模板
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三點估算法
u 三點估算模板
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類比估算法
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推測法
o 第四步：制定項目進度計劃
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網(wǎng)絡(luò)圖
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甘特圖
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里程碑計劃
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關(guān)鍵路徑法（CPM）分析——
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學(xué)員練習(xí)：識別關(guān)鍵路徑
o 項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
o 舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃
o 學(xué)員練習(xí)：制作項目WBS和甘特圖計劃
o 研發(fā)項目成本管理計劃
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研發(fā)項目成本管理的二八原則
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成本估算的常用方法介紹
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項目成本估算的注意要點
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案例：某公司項目預(yù)算
5、 項目實施和控制過程
o 為什么要進行控制？——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？
o 計劃的分層實施與分層控制
o 控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)
o 投資決策評審
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概念決策評審、計劃決策評審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評審
o 里程碑管理：里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
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如何計算里程碑偏差？
o 項目質(zhì)量控制手段：技術(shù)評審TR
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技術(shù)評審的目的
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技術(shù)評審檢查單：需求評審、總體方案評審、概要設(shè)計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審
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通過技術(shù)評審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評審分級評審方法
o 項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
o QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
o 度量數(shù)據(jù)：定量項目控制
o 變更控制：偏差申請、變更跟蹤
o 項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
o 例外管理
6、 項目收尾過程
o 小組研討：案例《“成功”的收尾》
o 項目有哪幾種關(guān)閉形式
o 項目收尾過程工作概覽
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總結(jié)項目經(jīng)驗
u 案例：某產(chǎn)品的項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
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發(fā)布項目終止信
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關(guān)閉項目數(shù)據(jù)庫
o 項目總結(jié)會議的召開
7、
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
o 為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化
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研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系
o 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
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新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
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市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動？
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在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？
u 為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設(shè)案例說明
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案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
o 在產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評審點，設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？
o 研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
o 如何克服流程與效率的矛盾？——項目流程的裁剪
o 小組練習(xí)：請各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
8、
研發(fā)項目團隊管理
o 研發(fā)項目的常見組織形式
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職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
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項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
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矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
o 如何組建研發(fā)項目團隊
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舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目PDT團隊組織結(jié)構(gòu)
o 集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
o 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
o 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
o 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責(zé)
o 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？
作者介紹-謝寧講師
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)和副總裁職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。
近年來專注于創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、研
發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個研發(fā)管理、流程優(yōu)化和人力資源管理等咨詢項目的建設(shè)和落地（含市場需求與市場管理、產(chǎn)品開發(fā)
流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評審體系、項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量和中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理和流程管理等），獲得了客戶的一致好評。客戶包含
中國南車、方太集團、廣日集團、深圳建筑科學(xué)院等企業(yè)。
謝寧講師公開課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理類：《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維和轉(zhuǎn)型實踐》《商業(yè)模式創(chuàng)新管理》《需求分析和用戶體驗》《從需求分析到創(chuàng)新實踐》《實戰(zhàn)演練華為戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼》
2） 研發(fā)管理（IPD）類：《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD》《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《卓越的產(chǎn)品管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《產(chǎn)品中試管理》 《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)績效管理》《從技術(shù)走向管理》《高科技企業(yè)任職資格管理》《產(chǎn)品、技術(shù)平臺和技術(shù)管理》等課程；
3） 流程管理類：《華為的流程管理》《實戰(zhàn)案例精講流程設(shè)計、流程優(yōu)化（共50個流程實戰(zhàn)案例）》《流程管理和優(yōu)化》《流程設(shè)計、流程管理平臺建設(shè)和流程審計》《流程項目化運作特訓(xùn)》《流程圖畫法規(guī)則和流程文件編制特訓(xùn)》等課程；
4） 項目管理類：《實用項目管理》《項目管理訓(xùn)練營》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理高階實戰(zhàn)訓(xùn)練》《項目流程化特訓(xùn)》等課程。
注：所有課程可以根據(jù)企業(yè)實際需要進行定制，例如《流程管理》針對企業(yè)進行系列內(nèi)訓(xùn)，可以高達6天（講流程管理的不同內(nèi)容），例如講流程文件的編制和要點，可以給企業(yè)講3-6個小時。因此，課程內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求進行裁剪，培訓(xùn)天數(shù)可多可少。
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