第一部分： 戰略梳理 一講：如何進行戰略梳理——戰略研討會 二析：戰略研討會實際案例——某公司 三成果：戰略研討會內容提綱 第二部分： 目標分解 一講：如何分解公司及部門目標——BSC 二析：戰略目標分解實際案例——某公司 三成果：績效考核分解表 第三部分： 指標設計 一講：指標提取的三大關鍵——標準+權重+周期 二析：定量指標和定性指標的設計案例——某公司 三成果：績效指標庫