1.您對《孫子兵法》有著非常深刻的研究，作為國學經典的《孫子兵法》對于現代商戰有哪些教益？

　　用三個字就可以歸納，那就是穩、奇、變。中國古代的戰爭方略立足于穩健，講求“知己知彼，百戰不殆”，大都是以“穩勝”作為戰略方針。

　　而古代戰爭與現代商戰一樣，都講究出奇制勝。“以正合，以奇勝”的作戰方法對后世影響深遠。奇勝，就是利用一切可以利用的條件，充分發揮自己的優勢，運用創新型思維，不走前人的老路，以制勝于敵。

　　最后是應變。商場如戰場，大勢形態永遠在變化之中，這與市場的瞬息萬變是一個道理。不論是古時的將軍還是現在的企業家，都應該有應變的思維，能夠駕馭戰場或商場的規律，在形勢變化時順勢而為。

　　2.具體到房地產行業，您認為《孫子兵法》對于企業老總有哪些現實意義？

　　就像古時的將軍指揮作戰一樣，現代的地產企業精英們也在房地產行業運籌帷幄，“攻城略地”。他們只有成為國之“良將”，才能發展地產事業，造福百姓。

　　但凡古代的良將，都要與國家的大政方針結合，尋求最佳的配合，才能成就不朽的功業。在今天的地產業，也是這個道理。

　　3.現在的地產老總是不是要爭做良將呢？

　　不是要爭做良將，而是要必須成為良將。因為房地產是涉及國家與民生的大行業，開發企業的領導者必須尊重國家政策、百姓需要，并以此來決定自己的行動，不能把做地產單純理解為做生意。做地產要對得起國家、百姓的信任，開發企業的領導者必須要成為“良將”，才能真正實現“國之輔，民之托”的目標。

　　4根據目前的市場形勢，大牌開發商占據各種優勢資源在市場中更能游刃有余，而小企業面臨生存壓力，在逆勢情況下，小開發企業應該怎么做呢？

　　雖然目前市場情況對大企業有利，但小企業也并不是沒有機會，只能在競爭中等死。把握好一個機會，小企業就能夠觸及市場需要之點，一躍登上展示自我的商業舞臺，進而以小博大，以弱勝強，最終借勢而成。

　　比如小企業若獲得一個創新型產品，而這個產品正是市場所缺的，那么就有了發展壯大的良機。有時，居弱勢的小企業學會一種有效的管理方法、一種頑疾的解決之道，就可能借勢而起，運勢而成，成為房地產市場舞臺上長袖善舞的“領舞者”。

　　5.作為房地產企業的一個領導者，哪些是必須要堅持的，您認為牢記哪幾個字，才是事業成功的關鍵？

　　我覺得有五種為將者自身道德和指揮素質的規范對他們來說意義重大。房地產企業帶頭人就是率領整個團隊建設與發展的“將軍”。

　　“智者明”，要洞悉行業與國家經濟、市場中相關產業的關系，知曉其與國民經濟的多元聯系。

　　“信者通”，既要主持原則，又要做到變通，尤其是要順時而變。

　　“仁者容”。企業家要奉獻社會，同時在解決現實問題時要懂得包容，“合理退讓”。也就是說“能容人者，得人；能容天下者，得天下”。

　　“勇者重”。，勇于承擔，是身為將帥者不可或缺的人格光環。

　　“嚴者行”。領導者要嚴格要求自己，嚴格管理員工，體現在具體行動上。才能上下一心，無往不勝。

　　6.您被稱為“愛新覺羅家族最后一個文人”，怎么看待這種特殊的身世？

　　選擇散淡的學者生活就是要看淡名利。父親給我取的名字就是希望我保持新鮮、激進、敏銳。普姓是普通的普，就是要學習過普通人的生活。