客戶：山東大學總裁班 地點：山東省 - 濟南 時間：2015/2/19 0:00:00 Ⅰ、什么是全面預算管理 　　1、什么是預算 2、什么是預算管理 　 3、什么是全面預算管理　 何謂“全過程” 何謂“全方位” 何謂“全員” Ⅱ、為什么要開展全面預算管理 1、眾多優秀企業的管理實踐 2、國家有關部門的強力推薦 3、全面預算管理的自身價值 Ⅲ、 企業如何搭建全面預算管理體系 1、總體思路：依據四個導向、構建四大體系、做好五層銜接、實現四項目標 2、建立四層預算組織：保障全面預算管理的有序開展 Ⅳ、如何確定年度預算目標 一、年度目標體系 1、目標確定的“理念轉換” 2、清晰和明確的戰略是年度預算管理的重要基礎 企業戰略管理過程 3、確定哪些目標？————集團頂層年度目標體系 第一種思維：基于平衡記分卡（BSC)的視角——國際企業實踐 衡計分卡作為一種戰略績效管理及評價工具，主要從四個重要方面來衡量企業 平衡計分卡的強大管理功能主要體現在五個方面： 第二種思維：改進的平衡年度目標體系——本土企業實踐 4、年度目標如何測算： 經營性質類目標測算 內部管理類目標測算 重要管理工作（非量化的） 5、年度目標確定原則 ①戰略原則： ②市場原則： ③股東期望原則 ④標桿對比原則： ⑤自身能力原則 6、年度目標如何分解——分解維度 Ⅴ、如何進行計劃和預算編制 1、年度和月度兩級計劃預算的作用不一樣，但應相互銜接 2、預算編制內容 3、預算編制起點 4、年度計劃和預算編制 5、月度計劃和預算編制 6、預算編制方法 銷售計劃和預算示例 生產計劃和預算示例 采購計劃和預算示例 費用預算編制注意事項 7、預算編制審核 Ⅶ 、如何對接績效和薪酬 1、績效管理體系 2、形成各層級績效考核表 3、績效考核表核心要素 4、績效考核結果與績效薪酬掛鉤方式 5、績效管理中的五個角色 Ⅵ、如何進行預算過程控制 1、明確預算執行控制責任體系 2、建立預算臺賬，規范預算執行流程 3、在預算體系下進行適度的授權 4、嚴格資金支付控制 5、堅持經營分析與預警管理，強化過程績效控制 6、預算分析目的與作用： 7、建立“五會”過程監控機制 8、追加調整顯柔性 9、預算調整情形 10、開展預算審計工作 Ⅷ、成功推行全面預算管理的關鍵要素 一、正視預算環境，合理選擇預算模式 二、明確預算主題，逐步發揮預算功能 三、牢記戰略導向，促使目標落地 。 四、塑造預算文化，全員參與預算 五、健全預算體系，保障預算有效實施 六、完善預算基礎，提高預算精確性和有效性 七、借助預算信息化，提高預算管理的效率 八、堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄 親身案例講解