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客戶：淮南礦業集團潘二實業有限公司 地點：安徽省 - 淮南 時間：2013/9/10 0:00:00 本課講解了制度執行體系倡導的“3S執行體系”，也就是把工作劃分為事前計劃、事中檢查、事后評估三段進行管理，使員工的工作按工作流程進行。在培訓過程中，羅天熙老師還同領導們分享了“自己”對該集團下達任務時的決心及“不調整目標，只調整措施”的觀點。培訓結束以后，集團中高層干部紛紛表示，這個觀點是他們在這次公司實效管理學習與分享培訓中的最大收獲。 通過本次培訓，集團中高層干部不僅以良好的學習心態獲取了豐富的執行力知識，理解了推行公司企業文化的重要意義；而且還在培訓老師面前充分展示出集團干部的精神風貌和優秀素質。