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客戶：汕頭奧杰莉內衣實業有限公司 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2010/8/5 0:00:00 全體股東、總經理、常務副總、副總、三總師和各項目管理人員、機關全體人員集聚一堂，參加由公司組織開展的“西點管理模式啟蒙訓練”培訓會議。培訓主講老師是公司邀請的中國實效管理專家羅天熙老師。 在培訓中，羅老師從如何打造一個企業團隊、如何提高執行力、如何做好企業文化等方面，通過案例分析，總結出了在企業實效管理中應該注意的事項。他認為：企業需要業績必須要有個好的團隊，一個好的團隊必須要有個好的企業文化來支撐，企業文化又決定于每個工作人員的工作心態。他認為，中國不缺乏雄韜偉略的戰略家，但缺乏精益求精、不折不扣的執行者。執行就是把目標變成結果的行動，其中目標就是執行的方向；執行力就是把目標變成結果的能力。企業的執行力就是持續不斷的為企業創造價值提供結果的能力！他以為，執行決定企業的成敗。影響企業執行力的因素有：機制、文化、能力。如何執行決定于企業機制。機制=體制+企業流程、制度。員工是水，機制是渠，要讓員工發揮最大能力，應該是渠到水成。管理的改變是制度的改變，而不是人性的改變，不要拿人性對沖制度。企業文化是企業工作的道德標準；企業的核心文化是企業的核心價值觀。簡單而言，企業文化就是企業的工作氛圍，好的氛圍能夠打動促進員工的積極性和創造力的發揮，不好的氛圍讓認真的、好的員工也會逐漸變差。執行能力要經過優勝劣汰。 通過聽講，參會人員從中了解了看似簡單的企業和項目管理有著很深的理論道理，企業的發展是與每個員工的工作息息相關。看似無形的企業文化在企業發展壯大中，會起到很大的作用。執行是企業的命脈，決定著一個人工作的好壞、決定著一項工作結果的好壞、決定著一個項目和一個部門成績的好壞、決定著一個企業發展的好壞。經過培訓，參會人員的工作積極性得到了鼓動提高，他們紛紛表示要將培訓的精髓帶入到工作之中，真正為我所用。 在會議開始前和老師演講后，宋總先后作了簡短的發言。明確了培訓的目的就是：培訓工作執行力，讓大家學了就用，提高工作效率；嚴格制度，規范工作行為，提高工作質量。