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    蘇德恭:企業戰略轉型
    2016-01-20 14339
    

           企業戰略轉型是指企業遠期經營方向、運營模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉變,是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態的過程。

           我國大氣、水、土壤、海洋污染已經到了極限,自然資源過度消耗,資源與環境已到了承受極限,因此,中國企業已經到了必須徹底改變粗放式經營管理的時候了,要么轉型,承擔企業責任,要么破產。企業主動預見未來,實行戰略轉型,企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。

           人常說:四流企業賣產品,三流企業買品質,二流企業賣品牌,一流企業賣標準。所謂“標準,在國家層面,就是法律法規標準健全、有效。在企業層面,就是要把管理標準化,技術標準化,操作標準化。從而逐步達到:“安全零事故,職業零傷害,環境零投訴,產品零缺陷,服務零投訴,設備零故障,生產高效率,產品低成本,企業高效益”的高度。

           企業發展的高度直接反映了企業經營層的高度,首先取決企業于董事長、總經理:眼光遠近,境界高低,格局大小,其次取決于公司戰略的制訂,取決于中層和基層的執行力。

           企業發展的戰略前提是必須貫徹好下列管理體系:安全生產職業健康管理體系、環境保護管理體系與產品質量安全管理體系。

           企業發展的重要條件是貫徹好5S管理體系,因為5S管理體系是各種管理體系之母。

           企業發展的充分條件是貫徹好下列管理體系:市場營銷管理體系、精益生產體系、TPM管理體系、能源管理體系、成本核算管理體系、流程標準化管理體系,并逐步使上述管理體系信息化、智能化,實現流程再造。

           最終,企業發展的關鍵條件還在于人。按照“八二律”,最重要的是培養、選拔兩種人才:一種是:能夠系統化、協同化運作企業的經營管理人才;另一種是:高技能人才。為此,必須要將員工看做事業伙伴,幫助他們與企業共同成長,共同發展,互利共贏。

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