企業戰略轉型是指企業遠期經營方向、運營模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。
我國大氣、水、土壤、海洋污染已經到了極限，自然資源過度消耗，資源與環境已到了承受極限，因此，中國企業已經到了必須徹底改變粗放式經營管理的時候了，要么轉型，承擔企業責任，要么破產。企業主動預見未來，實行戰略轉型，企業分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。
人常說：四流企業賣產品，三流企業買品質，二流企業賣品牌，一流企業賣標準。所謂“標準，在國家層面，就是法律法規標準健全、有效。在企業層面，就是要把管理標準化，技術標準化，操作標準化。從而逐步達到：“安全零事故，職業零傷害，環境零投訴，產品零缺陷，服務零投訴，設備零故障，生產高效率，產品低成本，企業高效益”的高度。
企業發展的高度直接反映了企業經營層的高度，首先取決企業于董事長、總經理：眼光遠近，境界高低，格局大小，其次取決于公司戰略的制訂，取決于中層和基層的執行力。
企業發展的戰略前提是必須貫徹好下列管理體系：安全生產與職業健康管理體系、環境保護管理體系與產品質量安全管理體系。
企業發展的重要條件是貫徹好5S管理體系，因為5S管理體系是各種管理體系之母。
企業發展的充分條件是貫徹好下列管理體系:市場營銷管理體系、精益生產體系、TPM管理體系、能源管理體系、成本核算管理體系、流程標準化管理體系，并逐步使上述管理體系信息化、智能化，實現流程再造。
最終，企業發展的關鍵條件還在于人。按照“八二律”，最重要的是培養、選拔兩種人才：一種是：能夠系統化、協同化運作企業的經營管理人才；另一種是：高技能人才。為此，必須要將員工看做事業伙伴，幫助他們與企業共同成長，共同發展，互利共贏。
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