——主講：柯雨金

【講師簡介】

TTT資深講師、專注于課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍組建與培養(yǎng)、管理干部能力培養(yǎng)系列課程，國內(nèi)TTT權(quán)威導(dǎo)師劉子熙《國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)導(dǎo)師、2015年全國好講師大賽百強講師，中人網(wǎng)【點善軍團】咨詢顧問

【課程背景】

講課，只要敢講誰都可以，只是講得好不好與否？

企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)到了PK原創(chuàng)新意的內(nèi)容取勝的時代了。

企業(yè)培訓(xùn)師最大的難點，在于開發(fā)出跌宕起伏、峰回路轉(zhuǎn)的精品好課程。

本課程就是幫助企業(yè)萃取成功管理經(jīng)驗、更新培訓(xùn)課程資源庫，提升內(nèi)部授課人員的自主開發(fā)能力，進而從根本上提升講師的授課滿意度，為企業(yè)培養(yǎng)人才，改善績效。

【課程目的】

快速提升企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗萃取、案例梳理、課程構(gòu)建、故事新編的能力。

【適用對象】

企業(yè)培訓(xùn)師、兼職授課人員、培訓(xùn)管理者，中層管理人員、骨干技術(shù)工程師及其他感興趣的同事。

【授課方式】

講授、分組研討、頭腦風(fēng)暴、交流辯論、講師示范、角色扮演、試講訓(xùn)練、講師點評、故事游戲、視頻音樂、PK競賽等方式；講授20%、研討20%，學(xué)員訓(xùn)練為主，約占60%時間

【授課時間】  1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一天：

09:00-10:20（開場、分組建制）播放音樂《苦苦等了幾千年》

10:30-12:00（講解一、二、三部分）

第一部分：定課題（講什么）

1、 為何當(dāng)師

2、 師之楷模（不忽悠、不騙錢、不故弄玄虛）

3、 成長心志

4、 生涯規(guī)劃

第二部分：定結(jié)構(gòu)（如何講）

1、詩歌朗誦

2、跟唱隨誦

3、主持播音

4、講話練功

第三部分：定素材（精彩點）

1、三大區(qū)間

2、我報物品你比劃（1-10數(shù)字、蘋果、香蕉）

3、各種手勢比劃

4、短文練習(xí)，故事案例講解，手勢配合

第四部分：表情訓(xùn)練

1、清爽放松（面部揉揉操-額頭拍拍、臉蛋拍拍、下巴拍拍、耳朵捏捏、鼻子捏捏、太陽穴捏捏、頭頭點點、脖子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、眼睛轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）

2、開場五訣

3、開場基本流程套路

4、情景互動式開場設(shè)計

5、【實操練習(xí)】各類開場白設(shè)計

13:30-14:20:（練習(xí)上午的內(nèi)容）

14:30-15:00（主講第四部分、再休息10分鐘）

15:10-15:20手勢練習(xí)）

第四部分：大師風(fēng)范，手勢訓(xùn)練

1、優(yōu)秀講師魅力呈現(xiàn)占值比例

2、精彩手勢的三大區(qū)間

3、【情景課程】經(jīng)典手勢模擬訓(xùn)練

4、生動演繹面部十大表情

5、優(yōu)秀講師形體修煉

15:30-16:00（發(fā)音講解）

第五部分：磁性聲調(diào)，發(fā)音訓(xùn)練

1、【現(xiàn)場測試】什么人最不適合當(dāng)講師？

2、魅力發(fā)音的基本要求

3、魅力發(fā)音的兩類色彩

4、魅力發(fā)音的五個基調(diào)

5、魅力發(fā)音的五種技巧

16:00-17:00（發(fā)音練習(xí)、合照結(jié)束、明天內(nèi)容及考核介紹）

第二天開始——

09:00-10:30

第六部分：結(jié)構(gòu)條理、思路訓(xùn)練

1、培訓(xùn)課程的四大類型

2、課程開發(fā)基本框架構(gòu)建

3、快速構(gòu)建課程的十種套路

10:40-12:00

第七部分：輕松活潑，互動訓(xùn)練

1、課程互動量化標(biāo)準(zhǔn)

2、輕松掌握25種互動方法

3、靈活運用7種常見的互動方法

4、互動式PPT美好與設(shè)計

13:30-14:00

第八部分：收放自如，控場訓(xùn)練

1、現(xiàn)場討論：收尾最忌幾種敗筆？

2、收尾需要把握的四個關(guān)鍵點

3、常見的十種結(jié)尾方式

4、【案例實戰(zhàn)練習(xí)】情景課題自選

14:00-15:00

第九部分：畫龍點睛，收尾訓(xùn)練

1、 有效控場的三個方面

2、 學(xué)員的三層改變模式

3、 四類學(xué)員狀況應(yīng)對

4、 五大自身問題應(yīng)對

5、【控場訓(xùn)練】你來扮演情景模擬

6、【故事分享】控場的高手

15:00-16:00

第十部分：落地執(zhí)行，效果訓(xùn)練

1、培訓(xùn)課程的五大類型

2、以問題為導(dǎo)向的需求調(diào)查

3、明確培訓(xùn)課程的主旨目標(biāo)

4、效果落地執(zhí)行導(dǎo)入步驟

5、【案例講解】訓(xùn)后導(dǎo)入解決方案

16:00-17:00（風(fēng)采展示）