客戶：深圳市匯智光華企業管理顧問有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/9/22 0:00:00 【課程背景】 　　　一個國家，法律為大；一個企業，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業的“法”。 在企業管理執行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業管理執行過程當中出現存在的現實問題點！令無數企業管理層頭痛、傷神！ 1、為什么有很多企業都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！ ——執行力流失 2、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ ——執行力不足 3、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ ——執行力不強 4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ ——執行力黑洞 5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨中層？ ——執行力危機 【課程收獲】 　　　1、找出企業執行力不強的真正原因！ 　　　2、如何掌握提升企業執行力的方法與技巧； 　　　3、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK； 　　　4、如何學習招聘及培訓有執行力的人才； 　　　5、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤。 【適用對象】 所有從事管理并希望在管理執行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執行的技巧能來面對今天和未來的挑戰。同樣，此課程也適用于企業的中基層管理干部。 【授課方式】 采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等 【授課時間】 一天 【課程大綱】 9：00-10：30 （演講、小組討論、案例分析、角色扮演） 第一部分：什么是執行力？ 1、拋出什么是執行力的問題點 2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點 3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量 4、執行力的全面解釋 5、經典案例來論證執行力的概念 第二部分：企業為什么執行難、真正原因及癥結是什么？ 1、相關數據調查研究企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？ 　　　A、企業現狀探討 B、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結 C、國內外企業經典案例解剖 2、執行力不強的三大主要原因 　　A、企業文化的原因； 　　 B、制度的原因； 　　 C、人員執行的原因。 10:45-12：00（演講、故事、案例分析、問題探討、頭腦風暴） 3、企業文化的原因 1、什么是企業文化 2、好的企業文化對公司有什么好的影響 3、如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播 4、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解； 5、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。 6、真正的原因及真正的癥結是什么？ 第三部分：提升自身執行力的五大模塊 　　1、如何學習制定工作計劃及個人計劃 　　 A、為什么要制定工作/個人計劃？ 　　 B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 　　2、如何提升自身的行動力 　　 A、行動力對自身的重要性； 　　 B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 　　3、如何學會跟他人合作 　　　　A、合作對提升執行力的重要性； 　　　　B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 13：30-15：00（互動教學、角色扮演、現場訓練） 　　4、效率 　　　　A、如何學習提升工作效率； 　　　　B、提高工作效率對執行力的幫助。 　　5、壓力 　　　　A、如何學會排除工作/生活中的壓力； 　　　　B、如何學會使壓力變成動力。 第四部分：如何尋找有執行力的人才？ 1、企業如何招聘有執行力的人才？ A、執行力人才的特點； B、掌握辨別執行力人才的方法。 15：15-16：40（演講、訓練、互動問答、視頻、角色扮演） 2、企業又如何留下有執行力的人才？ 　　A、公司由上至下一貫作業； B、建立良好的執行文化在企業內部良性循環。 C、最終，公司讓有執行力人才自動自發為企業奉獻。 第五部分：如何對企業的執行力進行跟蹤、考核？ 1、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位 A、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 　B、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。 2、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。 　A、執行力檢查定期或不定期展開； 　B、公司最高層重視和參與。