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隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入到國際市場競爭中，但其很快發(fā)現(xiàn)，他們成為所在國監(jiān)督機構(gòu)重點關(guān)注的對象和各類訴訟的目標(biāo)。國內(nèi)市場的企業(yè)法律風(fēng)險也不容樂觀，特別是在計劃經(jīng)濟體制下成長起來的國有企業(yè)，在交易、兼并重組、人力資源管理、改制、知識產(chǎn)權(quán)等新領(lǐng)域引發(fā)的糾紛正逐年上升。典型的如三鹿破產(chǎn)案，在事發(fā)后建立的應(yīng)急組織里，應(yīng)有卻沒有風(fēng)險防范機構(gòu)，而由于采用我國法律沒有認(rèn)可的國外標(biāo)準(zhǔn)致使事態(tài)擴大到司法干預(yù)，最終按法律程序強制破產(chǎn)，諸多法律環(huán)節(jié)疏漏有力地印證了三鹿在法律風(fēng)險防范方面的管理缺失。此外，某鋼鐵企業(yè)重組事件更能說明多種法律缺位已經(jīng)侵害到權(quán)益人最基本的權(quán)利底線，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。

　　所以說，企業(yè)的競爭力應(yīng)該包含有抗大風(fēng)險的能力，核心就是企業(yè)防范法律風(fēng)險的能力。但是，風(fēng)險防范還沒有引起國內(nèi)企業(yè)大部分高級管理人員的重視。

　如何做好企業(yè)法律風(fēng)險培訓(xùn)

　　盡管法律風(fēng)險培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展一種必要，但盲目引入培訓(xùn)并不能起到預(yù)期的效果，因此，必須關(guān)注以下一些問題。

　　首先，法律專業(yè)部門應(yīng)該從行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、所適用的法律法規(guī)、歷史事件等角度出發(fā)，研究企業(yè)法律風(fēng)險的概況及重要業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況，在此基礎(chǔ)初步設(shè)定法律風(fēng)險培訓(xùn)所要達(dá)到目標(biāo)，以此會同培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)需求識別。

　　其次，依據(jù)識別的結(jié)果制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容的安排、培訓(xùn)師資的選擇等，其中，師資的選擇尤為重要，由于我國關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險的研究起步較晚，還處于引進(jìn)、消化國外經(jīng)驗的階段，目前的情況是，大部分培訓(xùn)師沒有將企業(yè)管理和法律風(fēng)險很好的融合在一起，要不是過分偏向企業(yè)風(fēng)險管理，涉及面太寬，或者就是從法律角度談法律風(fēng)險，因此，選擇具有企業(yè)法律風(fēng)險防范整體機制構(gòu)建經(jīng)驗的專家非常關(guān)鍵。

　　此外，培訓(xùn)須樹立這樣幾種理念。第一，法律風(fēng)險理念的樹立是個緩慢的過程，不可能一蹴而就，需要分階段多層次進(jìn)行；二、培訓(xùn)應(yīng)因材施教，風(fēng)險管理人員從普通員工到最高管理者，能力要求不同，工作分工不同，需要針對風(fēng)險管理人員不同文化水平、職務(wù)及要求設(shè)計差異化課程；三、企業(yè)法律風(fēng)險管理的境界是建立起一套全員參與的有機管理體系，不管近期培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，要使培訓(xùn)發(fā)揮最大效用，必須致力于建立并完善企業(yè)法律風(fēng)險管理機制。

　　企業(yè)法律風(fēng)險管理，已經(jīng)受到國家、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視，它將對我國企業(yè)的法制化運作產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)發(fā)展壯大，廣泛參與國際競爭的必然需求。大部分中央企業(yè)已經(jīng)按照國資委的要求，根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，研究、開展企業(yè)風(fēng)險機制建設(shè)，因此，企業(yè)法律風(fēng)險正作為企業(yè)的一種重要風(fēng)險受到各企業(yè)的關(guān)注與重視，企業(yè)法律風(fēng)險管理也將成為企業(yè)管理中必不可少的內(nèi)容。