劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉秀光:互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新
    2016-01-20 2110
    對象
    企業(yè)老板總經(jīng)理所有員工企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員、店長和渠道經(jīng)理等
    目的
    對于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,實現(xiàn)O2O線上與線下,實體傳統(tǒng)經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的有機融合,將是一個重要的決勝點。  只有真正用
    內容

     第一部分:培訓方案介紹

     1、培訓需求:

     在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

    企業(yè)剛接觸互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)時代也 隨之而來,讓企業(yè)應接不暇......

    互聯(lián)網(wǎng)思維星火燎原,電子商務日新月異,O2O模式方興未艾,大數(shù)據(jù)威力顯露冰山一角,社會化電商改變購物方式,微信營銷熱火朝天,眾多熱點正在引爆整個時代。

    傳統(tǒng)企業(yè)在制造領域如方正、聯(lián)想、海爾,家電零售業(yè)如蘇寧、國美,食品類如中糧,服裝類如李寧、七匹狼等,乃至流通領域的中國郵政,房產(chǎn)商城領域的“萬達,通訊領域的中國移動、電信,已紛紛開始“觸網(wǎng)觸電”,深耕細作網(wǎng)絡平臺。

    沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。

    對于企業(yè)來說,如何借助互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,實現(xiàn)O2O線上與線下,實體傳統(tǒng)經(jīng)濟與網(wǎng)絡經(jīng)濟的有機融合,將是一個重要的決勝點。

    只有真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構的企業(yè),才能把握機遇,網(wǎng)贏天下!

            ……

    著名互聯(lián)網(wǎng)+劉秀光導師將為您提供的本次課程——《互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新》,緊緊圍繞這些問題展開,幫您實現(xiàn)轉型,精彩我們共同期待。

    2、培訓對象:

    企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員、店長和渠道經(jīng)理等

    3、培訓人數(shù):

        500人左右

    4、培訓時間:

         1天/期       6小時/天

    5、培訓收益:

    1. 項目收益

    1) 學員層面

    A. 激勵學員樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,學習擁抱互聯(lián)網(wǎng),改變傳統(tǒng)營銷觀念,用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展問題。

    B. 提升互聯(lián)網(wǎng)時代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡營銷和移動互聯(lián)網(wǎng)營銷理念和方法。

    C. 提升互聯(lián)網(wǎng)時代營銷理念的認知,引導學員樹立正確的線上線下銷售意識;

    2) 企業(yè)層面

    A. 建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營銷水平的“堅實”力量,幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績,打造企業(yè)良好品牌形象;

    B. 激發(fā)學員樹立正確的互聯(lián)網(wǎng)(移動)營銷理念,引領公司員工共同進步。

    6、培訓講師劉秀光

    7、課程安排:

    時間

    項目名稱

    課程安排

    師資推介

     

     

    開班典禮

    提出培訓期間的考核要求,宣讀班委名單,宣布學習紀律。

    主持+助教

    互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)模式與營銷革新

    1:時代的選擇,順勢而為——互聯(lián)網(wǎng)+......時代

    2:用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值觀

    3無法拒絕的轉型大潮——商業(yè)模式

    4:實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉型的武器——體驗式微營銷

     

     

    第二部分:課程大綱

     

    課程單元

    單元要點

    開班典禮

    1. 開訓活動

    2. 學習規(guī)則介紹

    第一模塊:

    趨勢

    《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

     

    趨勢:《互聯(lián)網(wǎng)+時代》

     這是一個最好的時代,這也是一個最壞的時代.....

               1:行業(yè)市場分析

               2:身邊的實時案例

               3:數(shù)據(jù)展示

    第二模塊:

    思維

    互聯(lián)網(wǎng)時代用

    互聯(lián)網(wǎng)思維重塑

    企業(yè)價值鏈

     

     我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當作營銷工具,而一定要上升到思維的高度..... 

     用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價值鏈......

    《互聯(lián)網(wǎng)思維》

    一:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源

         1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

         2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展

         3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例

         4:互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

    二:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖

         1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考

         2:互聯(lián)網(wǎng)變革

         3:自媒體的興起

         4:互聯(lián)網(wǎng)對營銷方式的改變

         5:互聯(lián)網(wǎng)精神

    三:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運用

    (一):在互聯(lián)網(wǎng)和(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技下關于互聯(lián)網(wǎng)思維。

        (二):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個階段

    (三):傳統(tǒng)企業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

          “獨孤九劍和22條黃金法則”

                 1、用戶思維(對市場、消費者的理解)

                    法則1:得屌絲者得天下

                    法則2:兜售參與感

                    法則3:用戶體驗至上

     案例分析

                 2、簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解)

                    法則4:專注,少即是多

                    法則5:簡約即是美

     案例分析

                 3、極致思維(對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解)

                    法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

                    法則7:服務即營銷

     案例分析

                 4、迭代思維(對創(chuàng)新流程的理解)

                    法則8:小處著眼,微創(chuàng)新

                    法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代

     案例分析

                 5、流量思維(對經(jīng)營模式的理解)

                    法則10:免費是為了更好地收費

                    法則11:堅持到質變的“臨界點”

     案例分析

                 6、社會化思維(對關系鏈、傳播鏈的理解)

                    法則12:利用社會化媒體,口碑營銷

                    法則13:利用社會化網(wǎng)絡,眾包協(xié)作

     案例分析

                 7、大數(shù)據(jù)思維(對企業(yè)資產(chǎn)、競爭力理解)

                    法則14:大數(shù)據(jù)價值不在大,而在于挖掘

                    法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關鍵競爭力

                    法則16:大數(shù)據(jù)驅動運營管理

     案例分析

                 8、平臺思維(對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)

                    法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈

                    法則18:善用現(xiàn)有平臺

                    法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺

     案例分析

                 9、跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

                    法則20:尋找低效點,打破利益分配格局

                    法則21:攜“用戶”以令諸侯

                    法則22:敢于自我顛覆,主動跨界

     案例分析

         (四):互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的價值鏈對比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運用方法

                1:工業(yè)時代的價值鏈

                2:互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈

                3:二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入

          (五):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型互聯(lián)網(wǎng)

                 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價值鏈

          (六):互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題

                 (現(xiàn)場互動解答3-5個問題)

          (七):互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質

              (在商業(yè)中的運用)

    第三模塊

    互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式

      一:互聯(lián)網(wǎng)思維運用引發(fā)的六大商業(yè)模式:

    1工具+社群+商業(yè)模式、

    2長尾模式、

    3跨界模式、

    4免費模式、

    5O2O模式、

    6平臺模式。

      案例

    第四模塊

    營銷革新

    整合營銷

    1:整合營銷的概念

       1.1:互聯(lián)網(wǎng)營銷時代營銷(網(wǎng)絡營銷)

       1.2:移動互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新(微營銷:微信,微博,微視頻,微電商)

       1.3實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉型的營銷武器——體驗式微營銷

       14O2O營銷

       1.5:自媒體營銷

       1.6:大數(shù)據(jù)營銷

        2:企業(yè)如何做O2O整合營銷(案例分析)

     案例分析+短片視頻

    (小米O2O整合營銷,巴黎歐萊雅等)

     3:互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊的打造

         4:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營銷評判標準

    四大評判標準

     

    第五部分

    實戰(zhàn)

    體驗式微營銷

    O2O活動
    落地實戰(zhàn)演練
    現(xiàn)場可以和學員一起演練操作

    一:體驗式微營銷(移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O)

     1:體驗式微營銷概念

     2:特點

    二:體驗式微營銷——微信O2O活動“七劍”(講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動)

     體驗式微營銷O2O活動一:簽到打印照片——微拍

     體驗式微營銷O2O活動二:微wifi微信營銷活動實戰(zhàn)方法與演練

     體驗式微營銷O2O活動三:虛擬現(xiàn)實——線上線下砸金蛋活動

     體驗式微營銷O2O活動四:微信墻

     體驗式微營銷O2O活動五:幸運大抽獎

     體驗式微營銷O2O活動六:掃描二維碼活動

     體驗式微營銷O2O活動七:微信搖一搖

     注:版權所有 劉秀光;未經(jīng)許可違者必究


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