隨著阿里的IPO進程，它的一些業務指標也得以公開。其中一項指標十分驚人：凈利潤率接近5成（這個數字并不包括支付寶之類的金融業務）。它已經超過了國內的騰訊，甚至超過了谷歌。是電商賺錢嗎？不是的，阿里不是真正意義上的電商，它有所謂電商的“入口”之稱。
入口是什么？說的白一點，就是導流量。電商負責開店賣貨，阿里負責拉客。賣貨的毛利，很大一塊要交給拉客的。這事再往前推一步的是，拉客的制定游戲規則，但有所命，誰敢不從？這是淘寶內生態的實情。
做企業的都需要流量：在線上非常正常，在線下更是天經地義。企業對能夠帶來流量的媒體或者具有媒體屬性的服務——我很難用媒體去形容淘寶，姑且用具有媒體屬性的服務吧——一直是一種合作關系。有時候企業強一些，媒體弱一些。而有時候，企業弱一些，媒體強一些。有沒有什么方法能夠讓企業不再對媒體屬性做過多的依賴呢？很簡單：讓自己具有媒體屬性。
企業自媒體，就這么誕生了。一個比較古老的例子是3Q大戰。3Q大戰之時，雙方都利用自己的客戶端彈窗功能，讓更多的人訪問自己的網站，然后對對方極盡口誅筆伐之事。有趣的一點是，體量比騰訊小很多的360，在這次口水仗中，不落下風。360自家的官網——也就是企業自媒體——起到了不小的作用。但3Q大戰只是一場公關戰，雖然它對騰訊后來的發展影響巨大。這種企業自媒體的應用不太具有可復制性——到底企業不是天天都在打公關戰。企業們建網站、開微博、搞微信公號，都不是什么新鮮事，但很少有人會提“企業自媒體”這五個字，直到小米的出現。
小米副總裁黎萬強鼓吹企業自媒體，很入企業們（尤其是電商們）的耳，是有原因的。小米完全不依靠阿里的力量，成為了一股獨立的勢力。如果是京東這場大型賣場也就罷了，但偏偏這個公司就是賣賣幾個產品，按照電商的話，品類一點也不多。按照過去的一般套路，它至多就是一個天貓里的B店，現在居然成了電商業內一股連BAT都不可小視的勢力。當它喊出“企業自媒體”之時，說服力極強。是的，為什么我們要把大量的毛利，交給入口？為什么不能通過企業自媒體，建立自己的穩定的流量來源，節省下這筆費用以成為自己的利潤呢？
建媒體很花錢，做一個官網是需要技術投入的，也是需要產品投入的。大多數企業在官網的建設上只是門面功夫，更不用提那些純粹為了廣告推廣所在的所謂“飛機稿”了（Miisite）。微博微信這兩微，好像不需要多少技術投入和產品投入，而且兩微都有現成的社交網絡體系，能夠形成口碑效應。企業辦所謂的自媒體變得極有操作性。小米不僅給出了愿景，還給出了方法論。無論是亦步亦趨的跟進也好，還是心有戚戚的共鳴也好，企業自媒體，開始風起云涌。
故而，企業自媒體，其實就是把過去“外包”的推廣費用給節省下來。這一步，過去比較難，因為做一個媒體并不便宜。現在，不過是有了可行性罷了。兩微運作，比建站搞App便宜多了，小米是個光輝榜樣，大家跟進吧！
可事實哪有那么簡單。
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