劉秀光,劉秀光講師,劉秀光聯(lián)系方式,劉秀光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉秀光:互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師劉秀光受中國(guó)電信邀請(qǐng)授課
    2016-03-11 1550

      近日,中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝,那就是趨勢(shì)。”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。

      ? 著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光導(dǎo)師詳細(xì)分析了目前中國(guó)電信包括移動(dòng)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商的困境 :

      1:流量經(jīng)營(yíng)顯然是運(yùn)營(yíng)商的必選之路,但這個(gè)必選之路看起來(lái)更像是飲鴆止渴。

      2:移動(dòng)通信市場(chǎng)趨向飽和或已經(jīng)飽和,規(guī)模增長(zhǎng)向存量互挖轉(zhuǎn)變。:

      3:寬帶互聯(lián)網(wǎng)未能成為運(yùn)營(yíng)商的第一增長(zhǎng)動(dòng)力,遠(yuǎn)不如當(dāng)初的固定電話和大哥大(手機(jī))的拉動(dòng)作用。

      4:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)逐漸形成信息產(chǎn)業(yè),而信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步與工業(yè)化、政府企事業(yè)管理、農(nóng)林生產(chǎn)相融合,在這個(gè)階段,信息產(chǎn)業(yè)缺乏國(guó)家整體戰(zhàn)略規(guī)劃和支持,致使信息產(chǎn)業(yè)未能更有效地發(fā)揮對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用,延緩了國(guó)家進(jìn)入信息時(shí)代的步伐。

      5:4G牌照的發(fā)放造成三家運(yùn)營(yíng)商各有優(yōu)勢(shì),各自調(diào)動(dòng)資源尋找出路,無(wú)法形成合力。

      6:中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通受到互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)烈沖擊,比如微信也在做三大運(yùn)營(yíng)商的部分工作(通訊,短信,電話),2013年的中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通與微信公司約談強(qiáng)制馬化騰收費(fèi)“微信風(fēng)波”大戰(zhàn)已經(jīng)證明三大國(guó)企運(yùn)營(yíng)商感到威脅與焦慮不安,不過(guò)還好馬化騰頂住各方面壓力,微信最終以免費(fèi)勝利告終。

      7:4G還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)5G即將來(lái)臨......

      在中國(guó)內(nèi)地尚未實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布,其已經(jīng)在5G技術(shù)領(lǐng)域獲得關(guān)鍵突破,預(yù)計(jì)未來(lái)將實(shí)現(xiàn)10Gbps的傳輸速率,并計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用。中國(guó)也已經(jīng)派出相關(guān)人士到國(guó)外參與制定全球化5G標(biāo)準(zhǔn)。

      電信和移動(dòng)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商的出路 :

      中國(guó)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商這樣的幾十年的老牌國(guó)有企業(yè)(包括銀行、郵政等其他國(guó)企和私企行業(yè)),面對(duì)市場(chǎng)沖擊如何快速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展?互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)做:

      1:優(yōu)勢(shì)分析,跨界與整合資源。

      2:搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,用戶。

      3:走合作—收購(gòu)(模仿)---掌控具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的模式(探索與OTT產(chǎn)品新的合作模式)。

      4:O2O線上線下模式。

      ......

      有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝,那就是趨勢(shì)。這是一個(gè)最好的時(shí)代也是一個(gè)最好的時(shí)代!企業(yè)加快轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行!

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