近日，中國電信為適應市場發展和更好滿足移動互聯網用戶需求轉型升級互聯網+特邀請著名互聯網+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉變，在轉變中學習。互聯網+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰勝，那就是趨勢。”移動互聯網的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。無論是互聯網公司還是傳統企業都在紛紛布局搶占移動互聯網的入口與用戶。

　 ? 著名互聯網+培訓講師劉秀光導師詳細分析了目前中國電信包括移動聯通三大運營商的困境 ：

　　1：流量經營顯然是運營商的必選之路，但這個必選之路看起來更像是飲鴆止渴。

　　2：移動通信市場趨向飽和或已經飽和，規模增長向存量互挖轉變。:

　　3：寬帶互聯網未能成為運營商的第一增長動力，遠不如當初的固定電話和大哥大（手機）的拉動作用。

　　4：互聯網產業、通信產業逐漸形成信息產業，而信息產業進一步與工業化、政府企事業管理、農林生產相融合，在這個階段，信息產業缺乏國家整體戰略規劃和支持，致使信息產業未能更有效地發揮對國民經濟的拉動作用，延緩了國家進入信息時代的步伐。

　　5：4G牌照的發放造成三家運營商各有優勢，各自調動資源尋找出路，無法形成合力。

　　6：中國移動、電信、聯通受到互聯網公司的強烈沖擊，比如微信也在做三大運營商的部分工作（通訊，短信，電話），2013年的中國移動、電信、聯通與微信公司約談強制馬化騰收費“微信風波”大戰已經證明三大國企運營商感到威脅與焦慮不安，不過還好馬化騰頂住各方面壓力，微信最終以免費勝利告終。

　　7：4G還沒有實現5G即將來臨......

　　在中國內地尚未實現4G（第四代移動通信技術）商用的時候，5G（第五代移動通信技術）已經進入了媒體和公眾的視野。三星電子日前宣布，其已經在5G技術領域獲得關鍵突破，預計未來將實現10Gbps的傳輸速率，并計劃在2020年實現5G商用。中國也已經派出相關人士到國外參與制定全球化5G標準。

　　電信和移動聯通三大運營商的出路 ：

　　中國移動、電信、聯通三大運營商這樣的幾十年的老牌國有企業（包括銀行、郵政等其他國企和私企行業），面對市場沖擊如何快速轉型互聯網+適應市場發展？互聯網+培訓師、體驗式微營銷創始人劉秀光認為應該從以下幾個方面來做：

　　1：優勢分析，跨界與整合資源。

　　2：搶占移動互聯網入口，用戶。

　　3：走合作—收購（模仿）---掌控具體業務領域的模式（探索與OTT產品新的合作模式）。

　　4：O2O線上線下模式。

　　......

　　有一個對手我們永遠也無法戰勝，那就是趨勢。這是一個最好的時代也是一個最好的時代！企業加快轉型勢在必行！