企業(yè)大學(xué)又稱公司大學(xué),是由企業(yè)出資，以企業(yè)高級(jí)管理人員、一流的商學(xué)院教授及專業(yè)培訓(xùn)師為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)管理人才和企業(yè)供銷(xiāo)合作者為目的，滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系。全世界有許多企業(yè)大學(xué)，比較聞名的有以下幾所：


1. GE克勞頓管理學(xué)院——全球第一所企業(yè)大學(xué)


　　自1955年，全球第一所企業(yè)大學(xué)--通用電氣公司克頓維爾學(xué)院正式成立。GE克勞頓管理學(xué)院被《財(cái)富》雜志譽(yù)為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”，建于神秘而神圣的“克勞頓村”，占地58英畝，位于紐約州哈得遜河邊，距紐約30公里，起伏的山脈滿是大樹(shù)和青草。GE克勞頓管理學(xué)院創(chuàng)立于1956年，是GE高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心，有人把它稱為GE高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)的搖籃。出自GE公司躋身財(cái)富500強(qiáng)的CEO就多達(dá)137位，可以說(shuō)“克勞頓村”與GE共成長(zhǎng)。


　　克勞頓管理學(xué)院有著明確的使命，那就是：創(chuàng)造、確定、傳播公司的學(xué)識(shí)，以促進(jìn)GE的發(fā)展，提高GE在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體地說(shuō)，就是為GE員工的成長(zhǎng)與發(fā)展提供培訓(xùn)，向GE各業(yè)務(wù)部門(mén)傳播最佳實(shí)踐、公司的舉措以及學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，傳播公司的文化與價(jià)值觀。


2. 西門(mén)子管理學(xué)院——為員工的發(fā)展提供廣闊空間


　　位于全球各地的西門(mén)子管理學(xué)院旨在提高全球員工的管理水平，為在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。


　　西門(mén)子管理學(xué)院的使命是——“推進(jìn)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的績(jī)效。”西門(mén)子管理學(xué)院(SMI)所承擔(dān)的正是這一使命。西門(mén)子管理學(xué)院是商業(yè)學(xué)院，卻又有所不同：適應(yīng)變化，不只是學(xué)習(xí)，而且是學(xué)習(xí)的速度決定成功。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法已經(jīng)過(guò)于緩慢。西門(mén)子管理學(xué)院采用全新的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)相對(duì)實(shí)用的培訓(xùn)，最大程度地提高了員工、客戶及所有潛在客戶的商業(yè)影響力。為了適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，跟上日新月異的技術(shù)發(fā)展，西門(mén)子管理學(xué)院為員工提供全面的再培訓(xùn)計(jì)劃，包括高級(jí)商務(wù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)及交流培訓(xùn)、市場(chǎng)和銷(xiāo)售培訓(xùn)等。


3. 摩托羅拉大學(xué)——從現(xiàn)在走向未來(lái)


　　摩托羅拉大學(xué)是摩托羅拉公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，總部在伊利諾伊州，全球有14個(gè)分校。每年教育經(jīng)費(fèi)約在1.2億美元以上，這不亞于國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)全年的教育經(jīng)費(fèi)投入。美國(guó)政府曾提出，企業(yè)用于教育的資金占工資總額的比例不應(yīng)低于1.5%，摩托羅拉的比例卻高達(dá)3.6%。摩托羅拉在中國(guó)的大學(xué)成立于1993年，這所大學(xué)分兩部分，一部分是在天津生產(chǎn)基地的培訓(xùn)中心，另一部分是在摩托羅拉北亞總部北京的一所寫(xiě)字樓里。


　　摩托羅拉大學(xué)擁有強(qiáng)大的講師團(tuán)隊(duì)和富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家隊(duì)伍。講師來(lái)自三個(gè)渠道：公司內(nèi)部、國(guó)內(nèi)和海外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和院校。其中50% 的專家和教授擁有博士學(xué)位，30%擁有碩士學(xué)位。他們的相似點(diǎn)是既能講授課程又能夠提供咨詢，特別是在軟件成熟度認(rèn)證、業(yè)績(jī)改進(jìn)六西格瑪培訓(xùn)咨詢和質(zhì)量管理方面，摩托羅拉大學(xué)的講師和咨詢專家具有豐富的知識(shí)和超前的實(shí)踐指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)源于在摩托羅拉公司長(zhǎng)年從事管理工作和擔(dān)當(dāng)專業(yè)技術(shù)骨干的經(jīng)歷，他們的優(yōu)勢(shì)在于即懂得技術(shù)有懂得管理，同時(shí)自己就是實(shí)踐者。有些咨詢專家更是具有多方面的才能，在教學(xué)、實(shí)踐和學(xué)術(shù)方面均有建樹(shù)。講師和咨詢專家都曾經(jīng)是學(xué)術(shù)帶頭人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，并在摩托羅拉大學(xué)有五到十五年以上的授課經(jīng)驗(yàn)。很多人目前還在不同領(lǐng)域擔(dān)任很高的職務(wù)。


4. 漢堡包大學(xué)——從“地下”到全球


　　在1961年，麥當(dāng)勞的掌門(mén)人克羅克就在阿爾克森林鎮(zhèn)建立過(guò)一所“地下大學(xué)”。之所以說(shuō)它是 “地下大學(xué)”。是因?yàn)樗O(shè)立在一家麥當(dāng)勞分店狹小的、沒(méi)有窗戶的地下室中。“地下大學(xué)”的第一屆畢業(yè)生只有3個(gè)人。1968年，現(xiàn)代化的漢堡包大學(xué)的白色大樓拔地而起，成了培養(yǎng)麥當(dāng)勞公司經(jīng)理人員的搖籃。這里有校長(zhǎng)，有教授，有現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備，有獎(jiǎng)學(xué)金。更有一套完整的教育體系和各種課程，這里教授和研究的核心學(xué)問(wèn)是麥當(dāng)勞的“漢堡包學(xué)”。 漢堡包大學(xué)的教職工新辦公樓完全仿效漢堡包中心(即麥當(dāng)勞公司總部大樓)的開(kāi)放性設(shè)計(jì)：辦公樓內(nèi)植物很多，各工作單元的墻壁上貼滿標(biāo)語(yǔ)。教授可以隨時(shí)交換意見(jiàn)，他們可以用各種最新的視聽(tīng)設(shè)備來(lái)準(zhǔn)備教學(xué)。


　　另外，如果一位經(jīng)理在一個(gè)地區(qū)的分店工作6個(gè)月后，必須經(jīng)過(guò)審核，才能得到漢堡包大學(xué)的入學(xué)許可。幸運(yùn)的人選者將接受經(jīng)理培訓(xùn)。學(xué)校指南中說(shuō)：“大多數(shù)公司有哈佛、斯坦福大學(xué)或麻省理工學(xué)院的學(xué)歷就足夠了，但在麥當(dāng)勞公司，必須完成漢堡包大學(xué)的課程，才能證明你具有管理資格”。


5. 春蘭學(xué)院——中國(guó)首家企業(yè)自辦高等院校


　　春蘭學(xué)院1997年創(chuàng)辦，1998年開(kāi)始正式運(yùn)作，它對(duì)內(nèi)對(duì)外的統(tǒng)一口徑就是春蘭學(xué)院，它的運(yùn)作模式是跟高校的無(wú)縫隙接軌，目的是為春蘭發(fā)展提供人才，推動(dòng)春蘭發(fā)展。


　　從傳統(tǒng)大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，到工廠里適應(yīng)起來(lái)要費(fèi)一番力氣，有的甚至需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，配置資源很不合理。如果跟高校聯(lián)合辦學(xué)，那么學(xué)生從大學(xué)三年級(jí)一開(kāi)始，當(dāng)開(kāi)專業(yè)課時(shí)，春蘭就可以為他們?cè)O(shè)計(jì)一些符合春蘭需要的課程。而且，到最后一學(xué)期，讓他們到公司內(nèi)部實(shí)習(xí)，學(xué)生一畢業(yè)就能夠很快進(jìn)入角色。


　　“高起點(diǎn)培養(yǎng)人才，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)”是春蘭集團(tuán)的辦學(xué)方針。學(xué)院以教學(xué)為中心、提高教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，把為集團(tuán)培養(yǎng)多學(xué)科、多領(lǐng)域的高層次人才作為主要任務(wù)。在培養(yǎng)人才上開(kāi)辦不同層次的學(xué)歷教育。


6. 海爾大學(xué)——中國(guó)企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”


　　海爾大學(xué)始建于1999年12月26日，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方，位于海爾集團(tuán)高科技工業(yè)園——海爾信息產(chǎn)業(yè)園西南一隅，依地而建，成不等邊三角形。其是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。


　　海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)專門(mén)為培養(yǎng)出國(guó)際水平的管理人才和技術(shù)人才而為內(nèi)部員工興建的培訓(xùn)基地。它完全按照現(xiàn)代化的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)，并與國(guó)際知名教育管理機(jī)構(gòu)合作，為參訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)硬件和軟件環(huán)境都是一流的。為調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與培訓(xùn)的積極性，海爾集團(tuán)還將培訓(xùn)工作與激勵(lì)緊密結(jié)合。海爾大學(xué)每月對(duì)各單位培訓(xùn)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，劃分等級(jí)。引入激勵(lì)機(jī)制是提高培訓(xùn)效果的重要手段。海爾抓住員工追求自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需求，把培訓(xùn)工作與升遷、輪崗等激勵(lì)機(jī)制掛起鉤來(lái)，不僅是重視培訓(xùn)的表現(xiàn)，而且是提高培訓(xùn)效果的重要手段。


　　相信在不久的將來(lái)，企業(yè)大學(xué)的數(shù)量甚至將會(huì)超越傳統(tǒng)的大學(xué)，成為未來(lái)成人職場(chǎng)教育及終身學(xué)習(xí)的主流。