《7天微循環》 課程大綱： 時間 內容 收益 第一天 上午 第一天：節奏管理與角色認知  管理環境的變化趨勢  節奏管理  周主題如何與中長期規劃合拍？  員工的狀態分區與團隊契約  管理者角色認知  管理VS經營  專才VS通才  職業VS業余  盲點與誤區——約哈里窗口 周一：起航 團隊激活 周末到周一的狀態回升  管理者應如何激勵和表揚優秀員工？  實現激勵的瓜子原理  惠而不貴激勵策略  面對情緒低落的員工  情緒ABC緩釋法  成功日志與信心構建  案例解析：人，不行了！  案例分析：  關注成員，更要關注成員背后的家屬  創造成員曬幸福的機會 掌握7天微循環管理模式的理念，明確每天都工作內容和工作重點；掌握周一以激活團隊士氣為核心的工作要點 下午 周二：導航計劃與目標分解  管理者如何下達團隊目標  案例研討：團隊如何確定目標  大目標如何轉換為小目標  目標值如何下達  工作目標與指標的差異  目標的特征  目標管理的三大誤區  目標管理鐵三角  關系  過程  結果 周三：平飛 執行輔導  構建團隊執行文化  管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系  執行過程如何落實問責機制  一對一責任  責任稀釋定律  責任跳動定律  指導越細，下屬責任越少  案例解析：一對一責任  案例分析：  責任永遠存在  責任明確到人 掌握周二以任務下發和目標分解為核心的工作要點；掌握周三以教練式輔導為核心的工作要點