課程背景：在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業不學習就難以生存發展。作為企業培訓經理的您，承擔著企業學習進步的重擔。但是，“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業和企業的培訓經理，都是一個摸索中的命題。

課程大綱：

    一、驅動力

     1、企業家成長中的四大渴望

     2、業務負責人提升業績的四寶

     3、企業人才成長生命周期的四大階段

     4、培訓經理擔負的使命與成長的機遇

    二、定義與內涵

     1、學習型組織的定義及內涵

     2、學習型組織建設與知識管理的關系

     3、知識管理的的定義及內涵

    三、實踐策略與效益

     1、知名公司學習型組織建設的五大策略

     2、學習型組織創新學習與傳統學習的對比

     3、學習型組織建設與知識管理的收益

    四、實踐步驟與方法

     1、做好組織動員與隊伍建設

     2、辨認關鍵人才與關鍵知識

     3、轉移與傳播關鍵人才的知識

     4、建設學習與知識管理平臺

     5、搭建與維護學習社區

    五、成果呈現與有效性評估

     1、成果呈現的方法與途徑

     2、表層評估及實際運用

     3、深度評估及實踐運用

培訓時間：1天（6小時）

建議人數：50人

培訓地點：企業自選

課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）