課程背景：執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決于中層管理者的執行能力。本課程將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿完成上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。
課程大綱：
一、執行力決定企業的成敗
1、為什么要進行執行力的培訓
2、執行力的概念
3、執行力決定企業的成敗
二、企業執行力的總體境界
1、執行力是企業三大流程的有機結合
2、執行力是企業組織結構的化--高度協作
3、執行力是企業經理層和員工層的共同提高
4、中國企業的執行問題分析及出路
三、執行力之根——掌握4R執行管理模式
1、執行的驅動系統
2、執行人的職責系統（KPI）
3、執行效果的檢查系統
4、執行結果的考核系統
四、執行力之干——有效激勵員工
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵
五、執行力之枝——企業文化的變革
1、創建企業執行力文化的語言
2、展開有效的企業溝通
六、執行力之葉——員工甄選與任用
1、企業經理人對待人才應有的態度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任
培訓時間：1天（6小時）
建議人數：50人
培訓地點：企業自選
課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習
（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯系）
浙公網安備 33010802003509號
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