以前我經常問企業老板或HR一個問題：除了物質，你們用什么留住人？
得到的回答總是千篇一律——我們用精神留人、我們提倡以人為本、人才是公司的第一資源……吧啦吧啦說一堆，聽得人直犯困。
自那以后，我一直都認為只談
文化不談錢的企業都是耍流氓。再跟老板、HR聊天時，拒絕矯情——“說說吧，你們是怎么用錢收買人心的！”
這招兒屢試不爽。
直到幾年前，和一家很不起眼的民營企業老板聊他們遭遇的困惑，才讓我覺得錢真不是萬能的，尤其不能收買人心。
那是一家地處某縣城的民營機械制造企業，行業排名前十，年度營業額有幾十億的樣子。他們的福利在當地相當“霸氣”，有自己的辦公大樓、廠區，連樓門前的停車場都辟出“專停黑色車”、“專停白色車”區域。員工福利待遇自不必說，肯定是當地最好的，可以午休，而且不用上鬧表，到了工作時間廠區會準時響起嘹亮的起床號；食堂是向員工免費開放的；在建的員工家屬樓也是當地最漂亮的，而且在蓋樓之前員工就要求“建好后在當地五年不落伍”；
中層以上管理干部就可以配車，總監級別配寶馬，不要車可以領50萬車補……
這么有錢的“土豪”企業，應該很喜歡炫耀自己有錢吧？可公司副總裁上來就說，“我們不談錢好嗎？談談企業
文化吧，這方面是我們最近思考最多的！”
“為什么？你看，你們的大樓多豪華、你們員工都開寶馬……你們不差錢啊，談什么
文化，物質才是吸引人才的最好招牌！”
這位副總說：“實話講，企業成立這么多年，我們的效益相當可觀，工資一漲再漲，可員工該走還是走，真正想留的又留不住。”
接著他又講了個故事，公司的食堂原本是收費的，最近兩年才開始全員免費。但就是因為食堂免費，惹得員工“很生氣”。詢問原因，原來是食堂分為兩層，一層是普通員工食堂，二層的一半是
中層管理人員，另一半是高管“小灶”。
說完他又帶我去見老板，也是公司的創始人，一位地地道道的民營企業家。我問他為什么用錢都留不住你想要的人？他的回答是“光砸錢沒用”。
過去幾年，為了留住人，他們沒少花心思為員工謀福利，比如特意開辟了大樓的一整層，有大舞廳、大乒乓球室、大健身房、大……
“我們很注重用物質留住人，而且我一直堅信錢是留人最有效的手段。過去的事實也證明，的確如此。但是最近幾年不知道怎么了，好象這種辦法不再管用了……”
從企業的人均薪酬標準來看，在當地絕對屬于中上水平，即便與省會城市相比，他們的員工也算高收入群體。再看看當地的人才競爭狀況，似乎就不難找出答案了。
雖然該縣城屬于中國的四線地區，但當地企業眾多，僅行業知名企業就多達上百家，做到相當量級規模的也有幾十家之多。無形之中，人才競爭格局已悄然形成，企業做得稍有不妥，員工分分鐘就走人。
再看他們實行的免費用餐制度，免費本是好事，但“分餐制”讓很多員工感到不爽，還傷及了一部分人的自尊——花錢吃飯是成就感的體現，免費以后這種成就感不但沒了，同樣不花錢的午餐還分出了三六九等，憑什么？
在北上廣深等一線城市職場人看來再正常不過，職場本就存在階層，絕對公平是絕對做不到的。但在有家族烙印和鄉土情結的地方私企，顯然看不慣這種不對等的階層待遇。
仔細想想，很多不具備地域優勢、特別是一些三四線城市的企業，過去靠錢就能留住的人才，但隨著開放程度越來越高，簡單的物質需求已很難滿足他們急于同外界接軌的心。一只手要物質，另一只手開始伸向精神需求。真真兒是“兩手抓、兩手都要硬”的節奏。
所以，企業留人不單單是錢能解決的問題，而錢解決不了的問題更復雜。企業
文化絕不僅是跳跳舞、打打球那么簡單。
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